绩效激励班：激活组织的激励机制设计课程特色与背景

课程背景

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：

1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉

2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。

3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。

4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。

5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。

6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考

2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。

3、学习如何有效运用BEM方法论，学会到如何将战略进行解码；

4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标

5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法；

课程大纲

课程导入：

一、活力组织的价值链管理循环

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块一：绩效管理——价值评价，实现力出一孔

1、从战略到绩效的全流程

从战略到执行：DSTE

绩效管理流程

2、什么是HW认可的绩效

责任结果导向

以客户为中心

3、战略解码到组织绩效的步骤与方法

责任中心划分与定位

战略解码的流程与案例分享

衡量战略：战略KPI+战略举措KSF

管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面

组织保障：ST运作

4、组织绩效的关键要点

组织绩效管理的常见问题

组织绩效考核的目的及工具

组织绩效考核模板与案例

组织绩效管理如何有效运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

研讨1：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

5、个人绩效的关键要点

个人绩效管理的常见问题

个人PBC考核模板与案例

绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程

个人绩效管理运转的程序

目标制定

过程辅导

绩效考评

结果沟通与应用

二、薪酬激励管理——利出一孔

激励服务于战略

对激励体系建设的基本假设

面临挑战与激励诉求

要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

以奋斗者为本，导向和冲锋

激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励

标杆企业工资/奖金/长期激励的导向与措施

三、利出一孔；导向价值创造

（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向

薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP

案例:XXBG未来5年新酬包预算高阶方案

研讨3：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计

工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

奖金包设计与管理

奖金的分配类型：授予制与获取分享制

奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金

获取分享制奖金的设计方法及实操案例

研讨4：获取分享制、多劳多得的奖金方案设计

长期激励设计思路分享：虚拟受限股、TUP

课程主讲

Frank

原人力资源管理领域顶级专家（COE）

原地区部级代表处总经理 

22 年HW公司工作经历

HW原集团人力资源管理领域顶级专家（COE）、地区部级代表处总经理（商业领袖），曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验，又有六年多集团层面人力资源管理政策高度，对于推动公司层面绩效激励变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。

倡导对准业务战略规划，通过绩效激励方案设计，以前端赛马机制为牵引，激发公司整体组织活力，结合年度综合经营管理实操落地，驱动业绩长期有效增长。

擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节，为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。

课程对象

董事长+总裁+副总裁+产品线总经理+各部门负责人+CHO+薪酬绩效总监

备注

课程费用：9800元/人