战略绩效管理与改进课程特色与背景

【培训议程】

08:30-09:00  签到

09:00-12:00  培训 （中间视课程进度安排一次课间休息）

12:00-13:30  休息

13:30-16:30  培训 （中间视课程进度安排一次课间休息）

16:30-16:40  合照

【课程收益】

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;

2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具;

3、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;

4、获得先进代表企业绩效管理经验总结

5、培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统性设计;

6、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

课程大纲

开篇话题：

1、人才激励与发展体系搭建

2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系

第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势

1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？

2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

3、绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）

4、360评估和OKR是绩效管理工具吗？

第二章：绩效计划——指标分解与标准确定

1、指标分解常见工具：

工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

2、 组织绩效分解：战略地图与平衡计分卡

3、 企业不同层级KPI提炼标准

4、 KPI指标四类常见错误

案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI？

5、 KPI指标库和指标卡选取原则

6、定性指标考核方法

重点工作、临时工作、日常工作、工作态度、工作能力等

7、绩效指标库和绩效指标卡设计流程

第三章：绩效辅导与面谈

1、管理者角色在绩效管理中的定位

2、绩效辅导四个及时

3、不同类型的员工绩效面谈的处理方式

4、绩效辅导与面谈工具解析

第四章：绩效评估

1、绩效评估的误差处理

2、为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

第五章：绩效结果应用

1、绩效结果在奖金发放上的应用；

2、绩效结果在薪酬管理中的应用

3、绩效结果在培训管理中的应用

4、绩效结果在职务调整和调动中的应用

第六章：绩效改进工具介绍与演练

1、OGSM

2、关键价值链

3、绩效改进模型（BEM）

4、经验萃取

第七章：知名企业绩效管理经验总结

课程主讲

王老师

GHR金牌讲师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

部分服务过的客户：

可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码......