员工关系与劳动法实务课程特色与背景

课程目标

通过典型案例讲解、热点问题回应、实战案件演练及讨论等形式，围绕员工关系管理中常见的法律问题及容易出现劳动争议的风险点展开解读，提供多维的解决方案。

课程大纲

一、不同的企业文化不同的员工关系状态

1.某国企管理制度中的“视情节轻重对其给予警告、记过、记大过”反映了怎样的文化？

2.某民企的家文化下对于员工考勤管理会怎样？可能会带来怎样的影响？【案例：离职员工索要加班费11万余】

3.对员工行为进行严格扣分制的上市公司又强调怎样的企业文化呢？

4.某外资企业进行工资集体谈判是怎样文化背景下产生的？此类外资企业的相关有影响力案件是事与此有关？【案例：股东变换，员工罢工半月】

二、构建和谐劳动关系的三个层面的问题

1.企业文化，上限；

2.经营管理，引发劳动争议最直接的原因；

3.规章制度，员工行为的底线与经营管理的依据。

三、入职管理—单位应严守入门关

1.做足背景调查，拒绝碰瓷一族；

2.《应聘申请表》《入职申请表》中相关内容的设置隐藏着怎样的用意？

3.以不符合录用条件为由解除试用期员工的风险有哪些？如何预防？

4.延长试用期的后果有多严重？

5.如果从员工入职开始就遵守《个人信息保护法》的规定？

四、劳动合同管理—劳动关系的基础

1.入职后一个月内签劳动合同是个怎样的坑？

2.劳动合同的工作地点应如何约定为好？真的要约定所有分公司或办事处的地址吗？

3.劳动合同的条款越多越好吗？

4.劳动合同的期限如何约定为好？需要签订第三份合同吗？

5.签订劳动合同有什么注意事项？

6.为什么企业不愿意签订无固定期限劳动合同？无固定期限劳动合同是不是铁饭碗？

7.要不要签订竞业限制协议？为什么很多公司以为竞业限制不好用？怎样在竞业限制协议中约定容易实施的条款？

案例：咨询公司的员工去了客户处，是不是违反竞业限制？

五、调岗管理—人力资源管理中似乎最难处理的问题之一

1.企业组织架构调整时，员工不服从调岗安排怎么办？

案例：某单位架构调整，某中层干部不同意调岗，劳动争议过程一波四折。

2.调岗有什么操作技巧？相关法律法规给了哪些操作空间？怎样的条件下，单位可以单方面调岗？企业文化对调岗有怎样的影响？

案例：某外资企业在业务发展中的顺利调岗

3.竞争上岗有什么样的法律风险？

六、假期管理

1.员工工作多久可以休年休假？疫情期间，单位可以强制休年休假吗？

2.病假与医疗期是一回事儿吗？两者有什么关系？

3.员工休病假可以不审批吗？

4.什么是泡病假？应当如何应对？

案例：请病假引发的辞退案

5.女职工相关假期的规定与休假管理。

问题：女职工产假期间的薪酬待遇究竟是怎样的？单位怎样发放才是合规的？

6.独生子女的护理假怎么放？

七、绩效管理—难度非常高的管理

1.什么叫不胜任工作员工？

2.不胜任员工处理注意事项

3.年终奖设计与发放中的风险点（7个问题）

1)年终奖金是“工资”吗？

2)何时制订年终奖金发放制度最合适？

3)实施中发现年终奖方案不适用或有瑕疵，如何应对呢？

4)年终奖金发放时，对已离职的员工，还要不要发？

5)是不是员工离职超过一年后就不能对奖金提起劳动仲裁？

6)对于年终奖金中的部分有争议的情况怎么处理？那没有争议的部分是否按时发？

7)关于年终奖金争议在劳动纠纷的仲裁诉讼时的举证责任是怎样的？

八、离职管理应规范化

1.员工违纪行为的界定—制度准备。

2.规章制度必须要有员工签字确认才有效吗？

3.对于不辞而别的员工，可以按“自动离职”处理吗？

4.签有协商一致协议书的离职是否就不存在劳动争议？

5.如何处理符合“严重违反用人单位的规章制度的”（《劳动合同法》第三十九条）员工才能在劳动争议中不陷于被动？

案例：某公司对于旷工超过三天的员工，直接解除劳动合同的风险在哪里？为什么劳动者的诉求被仲裁庭全部驳回？

6.如何开具离职证明？怎样的离职证明可有效防范劳动争议？

7.对于有竞业限制的离职员工如何管理？

8.员工离职后未遵守竞业限制，是否可以要求退还股权激励获得的股份？

九、对员工违纪行为的管理

1.有证据证明员工违纪吗？关于证据的取得方式 。

2.辞退员工以后再找证据来证明员工违规应被开除是否可行？

3.如何管理大错不犯、小错不断的员工

案例：为何仲裁和一审都支持单位解除员工，二审却裁决单位违法解除。单位应做好哪些管理的责任？

4.对过激行为的处理：打架斗殴、毁坏公司财物、罢工停工

案例：搬迁期间200多人罢工，最后辞退了60余名员工，均获裁判机构支持。

5.员工个人在直播平台等上面的声音、视频、文字是否需要予以约束？如何约束？

课程主讲

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等