管理升维—卓越领导力提升沙盘课程特色与背景

    课程收获：

    企业收益:

    1、强化管理者的领导意识和能力，锻炼其激发团队完成任务的能力;2、培养优秀管理者，提升团队士气，凝聚人心，提升团队绩效;3、激发员工积极性和团队归属感，提升员工认可度和目标达成率。

岗位收益:

1、校正以往领导思想和方法，分析领导力缺失的根源，发现问题;

2、开展模拟经营活动，熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;

3、通过沙盘演练，快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法;

4、学会交叉运用管理科学和领导艺术，提升组织效率和效益。

课程大纲

课程大纲：

第一部分影响力的来源

1、员工心目中的领导，好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分统御技术

1、两种不同的领导行为︰指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分教练技术

1、我们为什么要教练下属――拥有技能才能达成目标、授人以渔的智慧、员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境――激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分激励技术

1、工作动力中的内力和外力，影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤――确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累，而非一日之功

4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

9、领导者深知，得人之前必先得其心

第十部分从管理老走向领导老

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的多重角色定位

3、从普通管理者成长为卓越领导者的三次蜕变

课程主讲

裴章先

团队发展沙盘训练专家

    实战经验

    《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，10多年企业高层管理实战洗礼，曾任联想集团、默克药业等企业高管，依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。

    授课风格：

    前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

主讲课程

高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。

    服务行业

    美的、贵州茅台、日立电梯、国家电网、中核、云南白药、方正集团、万科地产、保利地产、宝武钢铁、顺丰速运、安能物流、中国运载火箭技术研究院、宇通集团、北京地铁、东风日产、全聚德、稻香村……

课程对象

各部门中高层管理者，团队负责人等

备注

课程费用：5200元/人