人力成本分析与管控课程特色与背景

    课程背景：

    随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。

    在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎样合理避税，提高资金使用效率？如何规避劳动用工风险，减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程，老师将基于企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。

课程收益：

● 明确企业人工成本的组成与分析方法；

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

● 明确劳动定额的制定方法；

● 学会企业加班费的管控办法；

● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；

● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；

● 掌握企业管控用工成本的十种方法；

课程大纲

课程大纲：

第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读

案例：某企业人工成本管控的案例

一、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1. 人工成本的内容

1）工资总额

2）福利项目

3）人力资源管理费用

4）其他

2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1）人工成本支出绝对值

2）人均工资

3）人均产值

4）人员费用比

二、人工成本与工资总额的区别

1. 人工成本的组成部分

2. 人工成本管控的重点方向

三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用

1. 盈亏平衡点的计算方法

2. 盈亏平衡点的应用

练习：掌握数据分析的常用方法与技巧

第二讲：对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例：某企业人工成本管控方案

一、制定管控目标值

1. 历史数据盘点

2. 参考市场数据

3. 目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1. 如何制定明确的奖惩办法

案例：某大型汽车企业的考核奖惩方案

2. 落实奖惩应注意的问题

三、做好过程监控

1. 数据的及时统计与分析

2. 建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题

案例：某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1. 各分公司或下属部门的奖金池调节

2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节

3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节

4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲：人工成本管控的具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1. 分头预算

2. 总体控制

3. 个案执行

二、明确生产定额

案例：泰勒与《科学管理原理》

案例：“搬运生铁块试验“

案例：“铁锹实验”

1. 手工劳动者的工作定额制定

2. 脑力劳动者的工作定额制定

案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额，优化薪酬分配

案例：大型汽车企业的计件案例

1. 如何制定定额

2. 如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例：如何计算加班费

1. 关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1. 浮动工资总额的确定

2. 浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

1. 调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1. 个人所得税的计算规则讲解

2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较

3. 年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1. 管控表的设计思路

2. 具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 无效支出的形式

3. 如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1. 如何管控招聘费用

2. 如何管理培训费用

3. 如何降低企业劳动争议的费用

互动：什么情况下可以支付经济补偿金

案例：关于员工解除劳动合同的情形

1）经济补偿金的计算标准问题

2）赔偿金与经济补偿金的区别

3）如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

课程主讲

王弘力老师

人力资源管理实战专家

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

（国内较早一批人力资源科班生）

管理咨询师、高级企业培训师

某知名品牌汽车企业人力资源负责人

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300余场，10000余人的授课经历

10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验

历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

擅长领域：人力资源管理体系

    实战经验：

    ☛　近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。

    ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。

    ☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

    ☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。

    ☛ 在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

    ☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

    ☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

    ☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场，受训学员达10000多人，广受学员好评。

主讲课程：

1、《实战招聘》

2、《人才测评技术》

3、《企业培训体系搭建》

4、《企业定岗定编实操》

5、《企业人力资源规划》

6、《人力资源管理概论》

7、《举案说法》（劳动法）

8、《企业绩效管理体系搭建》

9、《企业用工成本分析与管控》

10、《企业薪酬体系设计与应用》

11、《组织设计与企业核心人才培养》

12、《非人力资源经理的人力资源管理》

13、《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

14、《企业人才发展与任职资格体系建设》

15、《人力资源管理数据的分析与应对策略》

16、《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》

17、《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》

课程对象

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

备注

课程费用：4200元/人