拟上市企业股权激励实战班课程特色与背景

解决股权激励实际问题，选拟上市企业股权激励服务第一品牌

16年拟上市企业股权激励经验传授 700+拟上市案例分享

超80家成功IPO企业案例展示+实战设计演练

一、课程概述：

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！越来越多1-5年筹备上市的企业采用股权激励的方式来打造企业核心竞争力。

拟上市企业该如何稳定和激励企业高管与核心人才？以保证企业的稳定和持续增长；企业历史贡献者、现今奋斗者，未来优秀人才的系统激励体系该如何建立？把握激励本质是企业持续发展的首要目标；拟上市企业股权激励既要考虑资本市场规划的合规，熟悉股权财税处理、股份支付等重点事项，保证资本市场进程，又要保证企业战略的实施，增长地持续，综合性的专属股权激励方案该如何设计？

拟上市企业股权激励实战课程给你答案，手把手教你设计股权激励方案，指导你做好方案落地实施。实战股权课程，选！1-5年拟上市企业股权激励第一品牌!

二、1-5年拟上市企业困惑

Q1：期待业绩提升，需要企业核心人才全力冲刺，不会建立体系化股权激励机制？

把握企业激励本质+动态激励+长期激励规划方案

Q2：筹备进入资本市场，怎么设计符合员工激励、考虑资本市场进程的方案？

  激励效果+合法合规+资本规划

Q3：IPO进程迫在眉睫，系统的股权激励学习和咨询应该找谁？

  拟上市股权激励实操经验+IPO服务

Q4：想迅速壮大企业，筹备引入战略投资、上市，如何使用股权工具，设计连锁、加盟股权模式？

  外部股权激励模式（经销商、连锁、加盟等）+股权价值塑造+资本规划+员工激励

......

解决股权激励问题，选择资本，1-5年拟上市股权激励权威专家！

课程大纲

本课程共3天2晚 ；每月开课1次，复训终身免教学费用。

一、股权激励的认知

二、股权价值梳理与塑造

1.1 股权激励的定义、价值认知

1.2 股权激励的智慧、内涵、原则与成功要素

1.3 股权结构演变路径和公司治理的演变

1.4股权激励的深度理解

1.5股权激励实施的时机选择  

167股权激励实施六大步骤

2.1 股权价值：融智VS融资

2.2 投资人眼中的股权价值体现

2.3 如何塑造股权价值 ？

2.4长期动态优化模型

2.4.1股权结构、模式、激励对象动态模型

2.4.2激励数量、激励价格、进入退出动态模型

三、拟上市企业适合的激励模式选择

四、拟上市股权激励方案设计关注要点（上）

3.1股权激励模式的分类

3.1.1实股模式

3.1.2虚拟股模式

3.1.3期权模式

3.2股权激励模式解析

3.2.1不同持股方式详解

3.2.2激励模式典型案例分析

3.2.3十大激励模式解析

3.3十种典型企业成功案例分享

3.4股权激励模式设计小结

3.5激励模式选择技巧与实战演练

4.1方案设计八大要素

4.2激励模式选择-符合上市规则又不失激励性

4.2.1关联方持股研究及案例

4.2.2互联网期权研究

4.2.3科创板拟上市企业带着期权IPO的研究

4.3激励主体选择-成本控制与持股方式

4.4激励对象的确定？

4.4.1激励人员适当性问题

4.4.2股东人数超200人问题

4.4.3非企业员工激励问题

4.5如何确定激励总量—上市前与上市后股权激励规划

4.6如何进行个量分配—有激励性且动态优化的长期激励

五、拟上市股权激励方案设计关注要点（下）

六、股权激励方案落地实施

5.1如何对公司股权进行定价？

5.1.1股份支付问题

5.1.2科学的定价技巧

5.1.3股权激励财税处理

5.2如何出资？

5.3如何确定股份来源？

5.4如何设置考核机制、收益机制？

5.4.1动态调整

5.4.2有激励性的收益机制

5.5如何设计退出规则？

5.5.1锁定、减持与退出问题

5.5.2股份支付的技术处理

5.6时间节点把握与安排

5.7股权激励方案设计实战演练

6.1六个层面对股权激励的理解

6.2股权激励实施的准备工作

6.3如何开好方案宣贯会

6.4如何进行一对一沟通答疑

6.5股权激励过程涉及的文件

6.6如何开好股权授予大会

6.7股权激励的后续管理

6.8企业股权激励实战演练

6.9微咨询、点评、答疑

课程主讲

实战专家团倾囊相授

汇聚头部券商、律师、会计师等实战团队

倾囊相授最新、最实战的上市全攻略

课程对象

（要求老板亲自带队）：

——企业决策者：董事长、总经理、核心股东等相关决策人

——核心中高管：副总、董事会秘书、财务负责人等负责上市工作高管团队

——各地政府金融办、经促局、商协会等相关人员

②-学习形式（小班深度授课）：仅限10家企业（30人以内）

（1）企业情况分析（信息采集）

（2）白天深度学习（全面系统）

（3）学友交流晚宴（价值共享）

（4）一对一诊断咨询（指导建议）

（5）课后持续答疑（长期陪跑）

备注

课程费用：个人报名：6800元/人，不参与一对一咨询，可旁听咨询

企业报名：董事长带2位高管（共3位），3人共19800元，享受合伙人深度一对一咨询，多一位增收2000元VIP/位。