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营销领导力:打造积极倍效的营销团队

  • 开课地点:广州
  • 学习费用:3800元元
  • 学制:2天

营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程特色与背景

  课程背景

  对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。

  但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。

  本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。

课程大纲

导入:高效团队模型

1、迈向成功的三大阶段

2、促进团队倍效的八个关键

第一部分:明确目标与甄选人才

1.明确团队目标

(1)明确实现目标的标准

(2)明确实现目标的意义

(3)明确实现目标的方法

2、明确个人目标

(1)从标准到个人追求

(2)从意义到个人价值

(3)从方法到个人信心

3、团队才人的甄选标准

(1)人才甄选CASH法则

(2)CASH法则四要素的本质

(3)如何用CASH法则选人

4、团队人才类型

(1)不同人才类型的识别

(2)不同人才类型的组合

第二部分:促进协作与积极沟通

1、发现团队优势

(1)团队成员个人优势评估

(2)个人优势在团队中的发挥

(3)领导者对成员优势的持续关注

2、运用优势协作

(1)成员个人优势相互的配合

(2)优势协作的五个注意事项

(3)领导者对优势协作的持续关注

3、基于工作关系的积极沟通

(1)非暴力沟通的四要素

(2)提高沟通的同理心水平

(3)积极沟通中的积极反馈

4、基于工作任务的积极沟通

(1)有效布置任务

(2)沟通中激励他人

(3)工作任务优劣反馈

第三部分:构建机制和塑造文化

1、构建团队协作流程

(1)工作流程的制定与完善

(2)工作流程中的问题处理

(3)从固化到简化

2、完善团队协作机制

(1)基本协作规则的制定

(2)有奖有罚的制定

(3)机制设计推动团队协作

3、高效团队的核心文化

(1)五种团队核心文化

(2)五种文化详解

4、团队文化如何落地

(1)团队文化落地的四个维度

(2)文化落地四维度详解

第四部分:有效激励与人才培养

1、不同员工的工作激发

(1)四种特别员工

(2)不同复合类型的员工

(3)因人而异的激励方式

2、让激励方式更加有效

(1)为什么常用的激励方式越来越无效

(2)让激励方式更有效的四大策略

(3)四大策略的社会学原理解读

3、人才培养的内容

(1)人才发展的CASH法则

(2)如何依据CASH培养人才

4、人才培养的方式

(1)人才发展的四个阶段

(2)不同阶段的培养

(3)相关培养的工具

课程主讲

  杨老师

  积极领导力学院创办人,资深领导力教练

  清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师

IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用

  《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者

  《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人

  服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师。

课程对象

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

备注

课程费用:3800/

 


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