互联网+玩转新媒体营销，业绩倍增课程特色与背景

    课程背景：    新媒体时代：2002年新浪、网易和百度，2004年博客、天涯和猫扑、08年微博、13年微信、18年抖音，主流媒体快速演变，你是否赶上了红利？你是否知道：开展新媒体营销第一步要做什么？疫情期间，直播导流、直播带货成为热点，你是否明白其中的玩法？你是否遇到：直播没团队？裂变活动又不会策划？    如果，你选择“是”，那么希望你听完本次课程。本课程“落地、干货”将给你带来的新媒体营销的原理、方法和落地步骤。课程收益：深入了解：社交类媒体相比传统媒体的优势；学会搭建：新媒体矩阵，尤其是私域流量池的建设；重点掌握：私域流量池导流的方法，如：裂变导流、直播导流、以及内容导流；组织落地：新媒体团队要将重点放在3项能力打造上；

课程大纲

课程大纲：认知新媒体第1节认知新媒体传播案例：从20年前痞子蔡，看李佳琦IP网红时代3个阶段，看清媒体演进，以及新媒体的下步趋势社交化传播4大特点。传播模式和3大传播本质。第一天上午搭建媒体矩阵第2节搭建新媒体矩阵案例：《一盘饺子，4步引爆北京城》讲解3大类型媒体（垂直型、口碑型、声量型）媒体引流：抖音、直播、短视频、微博、论坛、天猫、京东……新媒体推广节奏的适配应用第3节搭建矩阵中心——私域流量池案例：华润苏果私域带货，业绩超过饿了么！私域流量的产生“实属无奈”号、群、序成为私域流量的运营阵地公域流量转入私域的8种方法和技巧开展媒体营销第4节媒体推广1：:裂变营销案例：《一家美容院客流倍增4倍，他是怎么做的？》社交裂变的原理——三度影响力裂变活动的3个重要工具裂变活动策划从基础到进阶小组练习《裂变活动策划》第一天下午第5节媒体推广2：直播营销案例：《Balabala 疫情期间通过直播逆势增长》挖掘：右脑感性营销的金矿直播6步法带货法成功策划一场直播营销方案小组练习《直播推广策划》第7节媒体推广3：社群营销案例1：《酣客公社社群营销》社群的作用（卖货、众筹、传播……）社群运营的5大关键（庙、僧、经……）社群运营的流程（卖货流程、分销流程）小组练习《社群营销策划》第二天上午第6节媒体推广4：内容营销案例：《某母婴品牌，社群粉丝高活跃，她都做了什么？》内容的分类与取材；重点：内容策划模型，4个类型和11个选材点；内容从“拿来主义”开始小组练习《互动内容策划》搭建组织能力第8节企业新媒体用户运营案例1：《大悦城的数字化引流》用户会员档案建立用户价值的建模与识别用户的全生命周期运营小组练习《客户价值提升策划》第二天下午第9节企业新媒体团队的3力建设案例：《你是如何被江小白“种草”的？》团队建设重点：影响传播效率的3力模型，打造3项能力价值侧，打造“内容力”：渠道经济成过去，内容经济已来临品牌侧，“人格力”：打造IP型场景推广侧，“连接力”：建立粉丝基数、粘性与情感依附

课程主讲

喻旭　数字营销导师 yuxu.net北京大兴机场 数字零售 总规划师原易观合伙人 华南区总经理阿里云、京东云合作顾问、黑马营导师清华大学出版社：《新零售落地画布》作者机械工业出版社：《互联网+企业行动指南》编委    清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学　总裁班讲师、广东省电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师。    16年互联网经验，热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法，在企业转型、商业模式设计、营销打法，有深入研究和实战经验。如：智慧零售升级、智能商业设计、社交营销、极致产品打造等，服务过大小企业超过50家。清华大学出版社：专著《新零售落地画布》机械工业出版社：编委《互联网+企业行动指南》

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：3800元/人