零事故安全管理与方法课程特色与背景

    培训背景：

    习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话，并强调事故不能止于追责，也多次强调安全/环保的意义和事关民生，并提出了发展决不能以牺牲安全为代价的安全发展理念。坚持以防为主、防抗救相结合，坚持常态救灾和非常态救灾相统一，努力实现从注重灾后救助向注重灾前预防转变、从应对单一灾种向综合减灾转变、从减少灾害损失向减轻灾害风险转变，确立了自然灾害防治理念。

    克强总理在政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产，完善环保、消防执法方式，深入普法宣传教育。

    严格生态环境保护执法，配合开展大气污染防治法、海洋环境保护法执法检查工作，2018年全国实施行政处罚案件18.6万件，罚款数额152.8亿元，同比增长32%，是2014年的4.8倍，环保风暴中企业如何风险规避？如何绿色永续发展？

    曾经的：响水爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、山东齐鲁天和惠世制药事故、广西玉林爆炸事故、宜宾恒达科技19死事故、无锡桥梁坍塌与餐馆燃气爆炸、连云港聚鑫生物10死爆炸事故、陕西恒口某企业污水池6死事故、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（MDI装置爆裂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

    安全生产事故仍处于易发期、多发期，各种风险交织叠加，应急管理事业任重道远。如何始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，坚持底线思维、红线意识，不断推进我们应急管理事业改革（安全生产）发展，着力防范化解重大安全风险？

    如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，落实生态保护红线，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全/环境事故发生，切实保障人民生命财产安全？

    本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

    培训收益：

    ▲ 意愿改变：学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

    ▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；

    ▲ 探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

    ▲ 了解与相关的环境保护法/法规内容，当前环保形势，学会环境隐患识别与控制，降低法律法规风险，掌握环境保护法与自身责任与义务，规避环境法律风险。

▲ 学习系统的环境体系管理知识，学会系统的开展体系工作；学习法规合规性评价，日常环保管理的措施和监管；

▲ 学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

▲ 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；

▲ 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

课程大纲

课程提纲：

安全心法篇

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）

一、零的价值与安全

探讨：零事故 VS 零风险

案例：典型事故视频启发

安全是什么：当前安全生产形势/新任务

零事故降本增效

事故影响（成本核算）：1-3-100追责

探索：主体责任（员工安全三项义务）

思考：安全为了谁

现场安全管理盲区

二、法律法规责任与义务

领导顶层设计寄语安全生产

习主席寄语安全：党政同责、一岗双责、失职追责

安全生产法与相关法律法规（如国务院708令等）

各级对安全生产工作主要职责

主要负责人七大主体职责

安全管理机构、各岗位主要职责

如何合理规避法律风险

视频：重大事故案例回头看（8-12天津与8-2昆山/6-3吉林/宜宾恒达等）

《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

如何坚持安全发展

如何坚持改革创新

如何依法监管

如何源头防范

如何系统治理

双重预防机制：是什么

如何有效推行双体系建设：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

三、什么是安全领导力

卓越安全官（角色）

安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

四、卓越安全领导力十特征

五、如何打造企业0事故安全文化

安全SWOT分析引导

倒金字塔0模型：5层人

我们扮演什么角色

系统与过程控制风险

孙子兵法在安全：五项战略

如何塑造零事故安全文化

演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性

反思：如何编制好的安全程序

安全技法篇：危险源识别、评价与控制（双体系建设）

第二讲：零事故安全管理之《隐患排查与治理》

一、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性

角色推演：多米诺骨牌效应在安全

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

三、鱼翅（刺）寻真因

1.“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

2．事故调查方法：5Why、事故树、鱼骨图等

课程主讲

邹老师

教育及资格认证：

• 专注环境、健康、安全13年

• 南京大学 法学学士

• 国际注册（安全生产管理方向）生产管理师

• ISO14001，OHSAS18001资深内审员

讲师经历及专长：

曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）EHS专员

曾任：史丹利百得（世界500强美资）中国区三厂EHS（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金）

曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）EHS

    十余年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。

    在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。

    邹老师主讲的课程：EHS工作坊理念，分为管理类：零事故安全领导力，风险隐患识别与控制（JSA/JHA），行为安全观察（BBS/BSM/STOP）,安全培训师（Safety TTT），HSE法律法规企业关注点、标准化辅导；基础类：班组长安全管理，零事故员工安全意识，变更安全管理（MOC），机械安全防护管理，电气安全管理，上锁挂牌管理，实验室安全管理，化学品安全管理，防御性安全驾驶，受限密闭空间安全，行程/叉车安全管理，承包商安全管理。

课程对象

EHS人员、部门主管等

备注

课程费用：4180元/人