供应商选择、考核、开发与关系管理课程特色与背景

掌握实施战略采购的路径与方法掌握开发供应商的策略、流程与方法掌握管理供应商关系的策略、流程与方法掌握考核供应商绩效的程序与标准掌握管理供应商日常业务的方法理解新商业环境下供应商管理变革方向与模式

课程大纲

n一、成功实施战略采购1、构建卓越采购管理体系2.战略采购职能3.实施战略采购的路径n二.合理评估与选择供应商1、规范供应商认证程序2、明确供应商认证评估要素3、审查供应商基本资质4、开展供应商能力评估5、评估潜在供应商绩效6、制定供应商的开发策略7.应用互联网采购平台实现快速寻源n三.有效实施供应商关系管理1、品类的战略重要性分析2、评估供求双方的关系吸引力3、定位供应商关系类型4、实施供应商差异化关系管理策略n四.成功开展供应商绩效管理1、制定供应商绩效考核方案2、实施供应商激励机制3、推行供应商持续改善计划n五.范供应商日常业务管理1、建立供应商质量管理体系2、优化供应商订单交付绩效3、提升供应商成本竞争力4、实施供应商风险管控计划n六.新商业环境下供应商管理变革1、新技术带来供应商管理变革2、电商平台供应商管理模式

课程主讲

吴生福老师 供应链实战管理专家美国注册采购经理C.P.M.国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师中国物流与采购联合会授权核心专家20年跨行业供应链运营与管理经验相关学术研究：01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。近期部分授课案例：★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上。★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，通过实施通过优化端到端供应链流程，采用供应链协同技术与品类管理策略，库存缩减30%以上。★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期，通过培训后，企业采用采购成本缩减方法，降底成本达10%以上。★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。…….主讲课程：《全面缩减采购成本》《供应商管理策略与采购成本缩减》《跨境电商物流运作实务》《高效仓储配送与物流管理创新》《赢在供应链》《库存管理成功之道》授课风格：注重实操：课程以采购、物流与供应链业务运作与管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。部分服务过的客户：大型企业：伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）东风汽车（世界500强）、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、美的集团…..生产制造业：中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗（中国）照明有限公司、美国凯曼 顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……其他：晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威高尔夫 (CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日顺…..部分学员评价：吴老师的课程内容新颖、理念先进、具备很强的实践指导作用。——东风汽车采购规划管理总部部长 刘喜鲁先生吴老师授课内容务实、专业和实际工作结合紧密。　　—— 西门子汽车电子事业部采购部总监 陈国斌先生吴老师授课形式多样、风趣，是一位不可多得的实践性强、具备前瞻性的培训讲师。　　——普天集团采购部总经理 王祖平先生吴老师知识全面、实践经验丰富，是我们采购管理永远的导师。　　——兰州石化培训负责人 张女士吴老师具备采购与供应链非常系统、专业的知识体系与实战经验，值得好好讨教。　　——信利半导体培训负责人 黄女士第一次听吴老师讲课，就被老师的课程吸引了，一直以为讲供应链的老师都是沉闷的，直到遇到吴老师，才知道供应链这一门课也可以生动有趣的展示出来，老师课堂上案例丰富，让我们学员做到了学以致用！——海格电气 供应链总监 陈先生

课程对象

采购、SQE、负责采购与供应链业务执行与管理的专业人士及管理人员。

备  注

课程费用：2980元/人