卓越供应链管理之协同降本课程特色与背景

  培训背景：  作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？  本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力，啥都配不齐！最该为自己先配齐的是系统的知识与能力  (一)  了解标杆：*先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,  (二)  理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；  (三)  统一认识：高效协同降本  (四)高效协作：如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程大纲

模块一：供应链管理升级助力企业构建竞争优势供应链竞争趋势标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势供应链管理指标供应链的类型与企业的战略匹配打造卓越供应链的五项原则供应链管理升级之路制定企业供应链战略供应链绩效评估模块二．采购总成本及管理策略供应链与采购的关系成本=“成功”之本采购总成本TCOABC物料分析管控策略及案例卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能战略采购之五百强品类管理策略模块三．全方位成本管控实战案例及工具TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用非生采购管理及实战工具集中采购及落地实战案例三色可视化库存管理协同降本案例分析供应商国产化开发之路模块四．群策群力.方案实操及案例分享

课程主讲

  陈老师  教育及资格认证：  顾问*讲师  James Chen   MCIPS 、IACCM经理认证、*认证、上海现代物流培训中心培训师。  讲师经历及专长：  职业经历：现任某世界五百强地产集团医疗事业部*经理，曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。  职业优势：有丰富的医院基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。  擅长课题：《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》。

课程对象

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

备  注

课程费用：4580元/人