跨界融合：人力官的财务思维打造课程特色与背景
  课程收益

  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  理解和掌握绩效考核相关的财务指标
  了解和人力成本相关的税收政策
  掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具
  学会使用预算等管理工具加强内部管理
  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
一、管理者应具备的财务思维

1、数据思维
2、成本思维
3、现金流思维
4、预算思维
5、风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
（2）利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 常用的和绩效考核相关的财务指标解析（重点）
三、企业税收相关知识
1．企业增值税介绍
2．个人所得税的相关税收政策
3．个人所得税的筹划
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策 
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
什么是阿米巴经营
阿米巴经营的利弊
阿米巴经营落地与绩效考核
4、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
直接和间接人力成本的分析与控制
五、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
全面预算管理的“天地人和”
企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
严格资金支出审批手续
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点疑点化解
如何保证预算与战略的一致
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏
课程主讲
  贾老师

  华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
  授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
课程对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

备注
课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。