∵〖课程背景〗

项目管理相关内容导读“项目管理” 6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB  深圳 2021/11/1(3天)6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用流程模式IDDOV，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善；以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

管理改进实务班  深圳 2021/11/4(3天)管理改进实务班课程，旨在特邀3位前华为公司级变革项目管理办公室主任，联手展现管理改进项目落地的全过程和管理要点，案例剖析、现场辅导。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训  深圳 2021/11/5(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训  深圳 2021/11/5(10天)精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训，帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

在“后疫情相关内容导读“后疫情” 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2021/12/24(2天)供应链创新管理与风险控制培训，帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员，掌握采购降成本的十大利器实战运用。

+大数据相关内容导读“大数据” 大数据时代的企业运营管理与数据分析模型  上海 2021/11/4(2天)大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程，旨在以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

POWER BI商业大数据分析＆可视化呈现  苏州 2021/11/5(1天)POWER BI商业大数据分析&可视化呈现培训，主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能，具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力，掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总，掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。

大数据时代的财务决策支持-财务组织价值创造  广州 2021/11/11(2天)大数据时代的财务决策支持-财务组织价值创造课程，旨在财会人员可以帮助建立对数据质量和来源的信任，确保关键决策中数据的可靠；提供业务的整体视图，从而发挥更具战略性的作用，使其能够向价值链上游迈进；应用大数据资源帮助组织预测风险，维持业绩；综合提高技能迎接挑战，包括组织和理解数据集的能力；提供更深入的战略分析的能力；跨企业与其他职能团队协作的能力；沟通、人际交往和领导能力。

客户关系管理与大数据  深圳 2021/11/13(2天)客户关系管理与大数据培训，使学员了解客户分类方法，进行差异化管理，实现最高投入产出比，把握CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的主要功能模块，掌握大数据分析的基本思路与方法，理解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术。

”挑战下如何突围和创新

后疫情时代以及伴随催生出的大数据时代，使得全球经济和商业运作模式发生了剧烈的变化!频繁的市场变化,一再被压缩的交期,客户的吹毛求疵,资金和团队资源的捉襟见肘,等等让本已经举步维艰的项目管理雪上加霜!延期/客户投诉/老板质疑/工厂发不了货/价格变化等等都是常态,项目迟迟不落地,如何破局?公司流程太长,沟通成本太高,项目管理者权利有限,责任无限,从一开始就成了别人的背锅侠! 怎么办??? 理解了这些问题表象背后的根本原因,找到项目管理的3大核心需求,掌握5大胜任力,能帮助你摆脱当前困境。∵〖课程收益〗

1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇

2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势

3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值

4. 领悟项目管理的3大核心功能需求和底层认知

课程大纲

第一单元: "后疫情+大数据"时代下面临的挑战 

1.后疫情+大数据时代的外部挑战

a)市场需求变化/消费方式和习惯变化/商业运作模式变化

b)大数据时代催生出的未知新需求和模式挑战项目管理;

2.后疫情+大数据时代的内部挑战

c)组织/企业的传统构架模式跟不上新形势的变化;

d)项目管理者和项目团队跟不上快速变化的市场,或者找不到恰当的方法;第二单元: "后疫情+大数据"时代下带来的新机遇

2.大数据技术应用日趋普及: 

a)数据共享/信息透明对于项目中信息的传递和沟通的作用

b)资源链接和共享对于项目团队管理和内外部供应商的整合的影响

c)反响速度在项目运行的推力(包括真正推力和负推力)

3.中国后疫情管控带来的商机回迁和加持

a)商机从何而来?

b)这些商机的不确定性对于项目管理的影响

4.国家对项目管理的扶持

a)不同行业的项目管理的标准化(包括特定名称定义的规范,行业标准)

b)中国”项目管理”在国际上的话语权

c)制定中国版的项目管理”PMP”第三单元: 以动制动_组织/企业的主动应对和创新之策

1."动"的理解

a)主动应对突围 vs被动应对突围的优劣势分析和影响

b)主动 vs 被动背后的思维逻辑和应对方法

2.组织/企业领导者对于项目管理的认知升级

a)从传统项目管理的一成不变合情合理的可控范围内变动的转变

b)从一个人的项目管理团队和利益相关方的共同参与的转变

c)项目成功与否的判定标准从唯一性多样属性(从客户接受—>整个业务接受)

3.组织/企业领导者组织结构升级创新

a)传统职能型升级

b)平衡型结构升级

c)项目型结构升级

4.项目管理的方法创新_传统项目管理敏捷化

a)传统项目管理的特点

b)敏捷项目管理的起源和特点

c)传统项目管理 VS 敏捷项目管理的差异

d)传统项目管理敏捷化的挑战和应对措施

5.案例分析

1)某传统制造业的项目管理变革之路

2)日本2021年奥林匹克运动会之旅

第四单元: 以静制动_项目管理者的应对和创新之路

1."静"的理解

a)“静”背后的认知

b)“静”的磨练

2.项目管理的三大核心需求和五大胜任力模型

a)三大核心需求:

b)五大胜任力模型:

c)需求和胜任力模型的关系和影响

3.提升项目管理能力的4大法宝

4.项目管理中常见问题及其攻略

a)项目管理中的对人的问题和应对方法

b)项目管理中对事的问题和应对措施

c)项目管理中的风险问题和管控

d)项目管理中的整合问题和应对措施

5.情景实战和分析

1)某化工企业将新产品引入到中国生产和销售

课程主讲

Rebecca Wu毕业于上海大学机械工程学专业，美国项目管理协会(PMI)认证PMP, 曾在瑞士洛桑商学院进行项目培训和实战演习.15年以上丰富的项目和项目集管理经验,先后供职于多家国内知名大中型欧美企业和世界500强 ,历任亚太区项目总监,卓越运营总监, 集团运营总监,大中华区工程制造总监等要职,主导或参与收购/并购/新扩建/转移等大型项目落地,行业跨度涉及汽车,家居,建筑材料和安防,工具等领域。善于将各种复杂的项目在企业中有效地落地生根,并为企业提供各项咨询服务.

专长：精通项目管理(PMP)+精益生产(Lean)+运营管理+工程管理,丰富的跨职能实战经验加持, 并通过项目管理工具和精益工具的实际运用, 让企业的效率和价值最大化;同时鼓励学员带着实际问题去学习,通过课堂小组实战和分析, 切实帮助学员解决问题。

课程对象

项目管理负责人和上级职能领导，PMO,3年以上项目管理经验。

备注

培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）