【课程背景】                                                                     

在我们调研的企业中，很多企业的产品开发相关内容导读“产品开发” 基于市场与平台的产品规划七步法  北京 2022/3/18(2天)基于市场与平台课程，旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构；掌握市场的关键要素，结合自身能力进行最佳的市场定位；学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制，确保产品规划有效转向产品开发。

集成产品开发（IPD）  上海 2022/3/24(2天)集成产品开发（IPD）课程，旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

基于IPD（第八版）集成产品开发管理体系  深圳 2022/3/25(2天)基于IPD（第八版）集成产品开发管理体系课程，旨在梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点；学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想；梳理业务分层，深入理解自身业务特点；基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式；基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点；基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制。

成功的产品经理核心技能训练  上海 2022/4/20(2天)成功的产品经理核心技能训练培训，旨在使学员了解产品经理在产品开发团队中承担的职责，了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径，掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点，掌握产品团队的管理方法，掌握新产品上市的组合拳打法。

管理都存在许多共同的问题，如：

1、 新产品相关内容导读“产品” VDA6.5产品审核  苏州 2022/3/10(1天)VDA6.5产品审核课程，帮助学员了解VDA6.5产品审核的要求、准则、方法及如何实施通过产品审核来改进产品质量，满足顾客要求；同时了解体系、过程及产品审核的关系。

TWI一线主管管理技能训练（JI、JR、JM）  苏州 2022/3/10(3天)一线主管管理技能训练课程，旨在帮助了解安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏；掌握分析问题、解决问题能力；学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生；了解改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系；掌握建立良好的组织气氛和企业文化。

供应链产供销一体化管理  上海 2022/3/10(2天)供应链产供销一体化管理培训，帮助学员了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法，熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点，掌握制定库存管理与计划策略的方法，掌握决定供应链管理绩效的各种要素，掌握预测与需求管的方法，掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP。

塑胶件设计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2022/3/11(2天)塑胶（料）件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。

推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

6、 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

7、 项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

8、 资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

9、 产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

10、过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）

………    企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。    本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。【课程收益】                                                                               

了解业界研发管理体系的最佳实践， 

掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

掌握产品路标规划的方法和技巧

理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；

分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略【课程形式】                                                                     

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。

（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。

（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

（4）小组实战演练、专家点评。

课程大纲

一、 案例分析

二、 产品开发流程管理相关内容导读“流程管理” 流程管理与流程优化  苏州 2022/3/10(2天)流程管理与流程优化课程，旨在帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程的优化的基本方法，本课程采用培训与案例讨论练习相结合的方式, 帮助学员充分了解和掌握流程管理和优化技术，学会如何建立业务流程持续改进的方法，并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

华为以客户为中心的流程管理与优化  济南 2022/3/12(2天)华为以客户为中心的流程管理与优化培训，课程以世界级公司（IBM）和标杆企业（华为）流程优化工作坊的应用实践，统一高管团队、中层管理者流程管理变革意识，提升流程管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的流程管理水平。进而有效推动企业管理变革落地，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。

企业招投标及采购合同风险管控（在线）  网络直播 2022/3/17(1天)企业招投标及采购合同风险管控（在线）课程，旨在培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点，剖析采购在现阶段面临的困境，重新打造采购招投标的全流程管理，为企业成本控制效益创造更大价值。

流程架构规划与流程设计  深圳 2022/3/18(1天)流程架构规划与治理高级实务培训，强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

概述

1、 产品开发管理的系统思维

(1) 技术、样品、产品、商品的区别

(2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？

(3) 产品成功的标准是什么？

(4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？

(5) 如何理解市场驱动产品开发？

(6) 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

A) 战略绩效管理、变革管理

B) 市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理

C) 产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理相关内容导读“项目管理” project项目管理最佳实战应用培训  北京 2022/3/15(3天)project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）  武汉 2022/3/16(2天)DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）课程，旨在帮助学员理解DFAM的目的、原理、过程和方法；掌握DFAM的知识和技能，能有效开展DFAM项目管理；具备应用DFAM方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；对贵司的DFAM体系建立设定下一步计划。

项目全过程管理控制与实践  上海 2022/3/17(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理，掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

新形势下的采购招标管理与合同风险管控  北京 2022/3/17(2天)新形势下的采购招投标管理与合同风险管控课程，旨在全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企招标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧，让越来越多的学员从培训中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。

、知识管理、研发财经与成本管理D) 基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设

E) 系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMI

F) 研发IT规划与实施

2、产品开发流程体系

(1) 为什么需要产品开发流程？

(2) 产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）

(3) 优秀的产品开发流程所具备的6大特征

(4) 咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系三、 产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4、成功的产品开发团队具备的典型特征

5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

(1) 项目经理

(2) 项目秘书

(3) 市场代表

(4) 财务代表

(5) 研发代表

(6) 制造代表

(7) 采购代表

(8) 服务代表

(9) 产品QA

6、项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型

7、核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8、职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

(1) 职能经理是否介入产品开发项目？

(2) 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？

9、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10、实施跨部门产品开发团队的前提

11、咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、 项目经理与职能经理的责权利划分问题）

四、 结构化的产品开发流程

1、为什么产品开发流程需要结构化

2、产品开发流程如何结构化

(1) 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）

(2) 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）

(3) 业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）

(4) 业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？），常见的开发子流程如：A) 硬件开发子流程

B) 软件开发子流程

C) 结构开发子流程

D) 新产品导入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）

E) 技术开发子流程

F) 设计变更子流程

G) 器件选型子流程

H) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？）

I) 咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析

(5) 阶段划分

A) 产品开发的6大阶段

B) 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命

C) 产品开发与上游流程（市场管理）的关系

D) 产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系

(6) 团队与角色划分

A) 决策团队（使命、责任、构成）

B) 开发团队（使命、责任）

C) 产品开发团队的8大金刚

D) 产品开发流程涉及的25个角色

(7) 产品开发过程中的里程碑与控制点

A) 6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）

B) 7大技术评审（需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产）

(8) 产品开发各阶段关键活动

A) 重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）

B) 概念阶段的关键活动

C) 产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）

D) 产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）

E) 产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）

F) 方案阶段的关键活动

 产品需求如何转化为设计需求？

 设计需求如何分解成可操作的需求规格？

 设计需求如何分配到产品各单元？

 总体方案和产品规格是如何形成的？

 概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）

 长周期物料的提前采购

 产品业务计划的审视与更新

G) 开发阶段的关键活动

 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）

 单元测试

 系统测试（初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等）

 制造系统验证计划与方案

 试制准备（4M1E）

 试销准备（受控销售/早期销售/BETA）

H) 验证阶段的关键活动

 试生产

 验证测试（一致性）

 标准测试与认证

 制造系统验证（工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本）

 产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务）

 业务计划审视与更新

I) 发布阶段的关键活动

 产品发布

 向制造切换

 小批量

 开始销售

J) 生命周期阶段的关键活动

 产品维护与改进

 产品升级、增量开发

 客户定制

 生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）

3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

(1) 结构化的时机

(2) 结构化的程度

(3) 结构化容易陷入两个极端

(4) 结构化如何与企业实际情况相融合

4、演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评五、 产品开发中的业务决策与技术评审

1、产品开发中的业务决策

(1) 产品开发过程中为什么要决策

(2) 企业在业务决策管理中存在的典型问题

(3) 高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任）(4) 业务决策团队的角色构成与职责定义

(5) 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

(6) 咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）2、产品开发中的技术评审

(1) 技术评审与业务决策的关系

(2) 技术评评审的目的

(3) 技术评审的范围

(4) 技术评审的原则

(5) 技术评审的分层分级

(6) 技术评审点的设置

(7) 各技术评审点的评审要素

(8) 技术评审的流程

(9) 咨询案例分享：如何建立高效的技术评审机制（评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的）六、 产品开发流程的优化实施

1、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2、流程与IT，谁是谁非？

3、咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）(1) 高层领导的问题？

(2) 执行层的问题？

(3) 文化的问题？

(4) 咨询公司的问题？ 

1. 流程优化/变革管理方法论的成功实践案例七、 总结

课程主讲

    张现锋老师—— 原华为高级项目经理

    研发管理高级咨询顾问

    美国项目管理专家（PMP）

    6年高科技企业产品研发管理实践

    5年的研发管理咨询经历    实战经验►

    6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位，期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作，成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作；后加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。    曾在全国各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员参与了近40个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、家电、计算机、安防等，项目范围涉及产品需求管理和产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。同时，还长期应高新技术产业协会等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的各类研讨交流会、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。    精品课程►

    《项目管理》、《研发项目管理》、《研发人员考核与激励》、《研发质量管理》《产品需求管理》、《市场驱动产品开发流程管理》《从技术走向管理》等课程。    服务客户►

    深圳移动通信、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联

备注

课程费用：3800元/人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)