课程意义:

  ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理流程及工具实战  苏州 2022/3/8(2天)项目管理流程及工具实战课程，通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

项目管理要素培训课程  北京 2022/3/10(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。

项目管理培训公开课  北京 2022/3/10(2天)项目管理课程培训，以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2022/3/15(3天)project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目相关内容导读“敏捷项目” 敏捷项目管理（ PMI-ACP）认证培训  北京 2022/3/19(3天)敏捷项目管理（ PMI-ACP）认证培训，内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别，敏捷项目业务价值证明，敏捷项目团队，敏捷项目需求方法与工具，敏捷项目管理方法论，项目经理的敏捷手册等，旨在使学员掌握敏捷项目管理技能。

敏捷项目管理  上海 2022/4/12(2天)敏捷项目管理课程培训，帮助学员通过财务信息，掌握公司经营信息，帮助管理者优化企业管理；帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力，理解成本的基本概念以及常见成本分类，了解企业三张主要财务报表基本知识，了解税收基础原理，了解内部控制基本原理。

敏捷项目管理  上海 2022/4/12(2天)敏捷项目管理课程，旨在从企业的实际⼯作场景出发，分析常⻅的痛点问题，引导学员讨论分析出解决⽅案，然后推荐业界最佳实践的敏捷⽅法和⼯具，采⽤沙盘模拟的⾏动式学习⽅式进⾏重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验，进⾏优秀标杆企业(⽐如华为等)的案例分享，是敏捷项⽬管理“问题解决”导向的⼯作坊式培训

敏捷软件开发  深圳 2022/4/21(2天)敏捷软件开发课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。

管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。  PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）、Lean Development（精益开发）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)等。  敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。

课程大纲

1.敏捷引论

现如今为什么需要敏捷方法

敏捷与传统项目管理方法的对比

项目生命周期2.敏捷宣言和原则

敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3.敏捷框架及流程

敏捷管理334框架

敏捷流程

互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4.敏捷需求

用户故事编写、拆分、INVEST原则

产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级

产品路线图、发布计划、故事地图

互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项5.敏捷规划

敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程

Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程

互动演练：Sprint常见问题情境讨论6.敏捷实施

每日站会

看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享

敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图

Sprint评审，准备、演示、问题解决

Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票

实战互动：流程、最佳实践分享7.敏捷案例实操

全真项目模拟演练8.团队协作

敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通9.其它敏捷实践

XP、Crystal、FDD、Lean等

大规模敏捷SAFe、Less10.敏捷转型

转型的障碍、方法、及最佳实践*

课程对象

项目经理

敏捷教练

敏捷团队

其他相关成员

备注

课程费用：4990元/人