培训特色 

     本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理相关内容导读“项目管理” 研发项目管理  上海 2022/4/6(2天)研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析  上海 2022/4/6(2天)AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析课程，旨在使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系，将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制  成都 2022/4/8(2天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询  成都 2022/4/9(2天)新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询培训，内容有新基建最新产业政策及发展机遇，EPC项目全过程管控重点难点，EPC项目合同及风险防范，EPC项目设计及技术管理，EPC项目现场质量安全管理，业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力等，旨在使学员掌握新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询技能。

机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。培训收益

    大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：    1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

    2. 掌握如何设计和实施IT项目管理相关内容导读“IT项目管理” 研发项目管理  上海 2022/4/6(2天)研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析  上海 2022/4/6(2天)AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析课程，旨在使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系，将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制  成都 2022/4/8(2天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询  成都 2022/4/9(2天)新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询培训，内容有新基建最新产业政策及发展机遇，EPC项目全过程管控重点难点，EPC项目合同及风险防范，EPC项目设计及技术管理，EPC项目现场质量安全管理，业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力等，旨在使学员掌握新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询技能。

方法来提高项目管理投资回报；

    3. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

    4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

    5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

    6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

    7. 理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

    8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

    9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

课程大纲

日程 培训模块 培训内容 

第一天

上午 PART 1.    项目与项目管理概述 第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能

1.   何谓IT

2.   什么人需要IT

3.   何谓项目

4.   什么组织需要做项目

5.   何谓管理、项目管理

6.   什么项目需要管理

7.   何谓项目经理

8.   项目经理应该具备什么素质 

第一天

下午 PART 2.    项目来源、论证、立项与启动 第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.   IT项目的两类主要来源

2.   产品类项目的论证过程

3.   企业客户类项目的论证过程

4.   项目立项的过程

5.   项目启动阶段需要开展的典型工作:

6.   组织结构对项目的影响

7.   实战：两类项目启动类工作的练习 

第二天

上午 PART 3.    项目规划之范围、进度、成本规划 第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

1.   规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.   项目范围规划

a)   收集需求

b)   定义范围

c)   分解WBS

3.   项目进度规划

a)   分解活动

b)   排列活动顺序

c)   活动资源估算

d)   活动时间估算

 乐观速率与悲观速率估算方法介绍

e)   制定进度计划

4.   项目成本规划

a)   项目成本估算

b)   制定项目预算

5.   实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 

第二天

下午 PART 4.    项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

1.   制定质量管理计划

2.   制定人力资源计划

3.   制定沟通管理计划与干系人管理计划

可视化沟通方法介绍

团队信息辐射最大化对称方法介绍

4.   项目风险规划

开发迭代周期风险管控介绍

a)   识别风险

b)   风险概率/影响分析

c)   制定风险应对策略

5.   项目采购规划

6.   实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习 

第三天

上午 PART 5.    项目执行阶段的管理与实践 第五部分：IT项目的执行过程

1.   组建项目执行团队

2.   项目任务分工

3.   指导与管理项目工作

4.   如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.   如何解决项目中需求变化与版本控制

6.   项目执行中实用的管理经验推荐

7.   在项目管理工具中实时更新项目状态

8.   最佳开发实践经验分享介绍

9.   分布团队管控方法介绍

10. 游戏（ball point）

11. 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验 

PART 6.    项目监控阶段的管理与实践 第六部分： IT项目的监控过程

1.   收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”

2.   绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”

3.   生成绩效报告

4.   与干系人沟通项目绩效

5.   项目变更控制

a)   变更请求

b)   变更控制流程

c)   变更控制委员会

6.   项目团队建设和团队管理

7.   发布项目成果

8.   项目验收

案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制 

第三天

下午 PART 7.    项目收尾 第七部分：IT项目的收尾过程

1.   项目收尾阶段的主要工作

2.   异常项目的收尾

3.   合同与采购收尾 

PART 8.    基于项目管理工具的完整项目管理过程实践 第八部分：项目管理过程完整实战

1.   项目管理工具的安装与配置

2.   在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

3.   在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.   在项目管理工具中进行变更控制

5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪 

第四天 学习考核与业内经验交流 

课程主讲

    郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。    王老师  教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。    张老师 副教授  北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。师老师  

   计算机硕士，专家级讲师，在信息技术领域具有丰富的开发、运维经验，曾在众多项目的开发和实施过程中担任重要角色，并且拥有多年的授课经验。不但拥有知识理论的功底，又有实战与实践的经验，高度的责任感，积极进取，在教育培训中不断的与学员分享与实践，丰富的跨行工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，其超前的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。

备注

课程费用：8800元/人（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐）