业财融合与企业价值创造课程特色与背景
    课程背景
    企业可持续发展的关键是获得竞争优势，财务战略作为企业总体战略的核心，基于长期性和系统性的视角，在企业整体目标的引领下，财务必须融合财产的购置、投资、融资以及管理等事项。一方面，财务必须对这些问题的发展产生应对措施；另外一方面，这些应对措施必然财务系统和财务人员的素质提出更高的要求。企业的决策者以及财务管理专业人员，需要重新审视和思考财务管理工作，全面提升财务价值在企业决策过程中的实现。具体来说，就是要在企业决策时，考虑财务如何配合，财务如何统筹，掌握企业价值评估工具和资本价值，评价财务状况以及构建评估财务更显的体系，整合和提高应对环境变化的决策水平。大数据时代财务管理需要新思维。财务要重整基于现代管理的服务导向理念，需要在财务目标上更加突出战略导向，适应企业商业模式的创新，就需要在财务流程上予以突出这样的特点：一是财务战略；二是财务运营；三是财务保障；财务管理不能再拘泥于财务数据，而应“跳出财务看财务“，从经营中理解财务的价值作用，将财务价值的创造和企业经营业务的发展紧密结合起来。
课程收益
财务战略发展
洞悉财务管理在企业发展中应该具备的地位和角色
财务管理实现价值管理应该具备的条件
深刻领悟财务价值管理和创造的内容
学习和了解财务价值创造在企业经营中的形态
课程大纲
课程内容
1财务创値的概念和意义
财务工作的发展方向和战略业务的关系
公司可持续发展的三阶段内容
2财务创値的重要内容
公司价值的结构和内容以及公司价值和财务创値的业务关系
利润创造和现金的关系---自由现金流的应用
资本结构、营运资本结构在企业发展中的理解和应用
如何理解资金成本在资本营运过程中的体现和意义
3和经营管理之间的战略关系和财务创値的阶段工作
优化财务过程
实现财务管理系统对业务流程的动态监控
资金管理的决策与控制
成本的持续性降低
资产的有效利用
财务信息及时、准确反映和提供部门及员工绩效依据
动态分析与业务过程修正
4和财务创値工作搭配的战略财务政策
风险管理的财务视角
信用管理、销售和现金的管理
投融资管理战略
股利政策与创値工作的直接性关系
5大数据时代的财务管理
大数据及大数据产业的含义和特点
大数据在企业财务管理中的应用趋势
大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置
财务分析大数据下的新变化
大数据时代的财务决策流程
课程主讲
杨凌彬
【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA
【职业背景】
雀巢中国
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
    杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
    【财务咨询】
    曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。
    【授课风格】
    杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。
课程对象
企业财务管理者、财务会计负责人等
备注
课程费用：4900元/人