课程目标

掌握公司战略、产品战略相关内容导读“产品战略” 集成产品开发（IPD）  上海 2022/2/25(2天)集成产品开发（IPD）课程帮助学员找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点；学习如何进行以市场为导向的产品研发等。

从客户需求到产品实现与产品全生命周期管理  深圳 2022/5/13(2天)从客户需求到产品实现与产品全生命周期管理培训，从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市，华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”，帮助学员学习产品开发的结构化流程，学习产品生命周期管理，学习产品开发的决策流程，学习产品开发的技术实现。

产品市场管理－产品战略与路标规划  北京 2022/5/16(2天)产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

IPD集成产品开发  上海 2022/5/24(2天)IPD集成产品开发课程培训，帮助学员学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作，树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式，系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面。

及规划的思路，把握产品规划实施中的要点

1、如何进行产品战略管理体系的构建；

2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点；

3、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。

课程大纲

课程大纲

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革

1.华为公司跨越式发展

2.引入管理变革时华为的业务和管理状况

3.华为成功实现跨越式发展KSF

4.走对路：引入战略规划和需求管理

5.华为公司战略规划案例分享

6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建

1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者

2.年度业务计划（CBP）状况

3.制定良好的中长期发展战略的重要性何在？

4.中长期发展战略和业务规划的框架

5.战略规划日程表（SP部分）

6.战略规划日程表（BP部分）

7.公司中长期发展计划（CSP）总体结构第三部分：如何发现和抓住战略机会点

1.五看帮助发现战略机会点　　　　　　　　　

2.客户所在的价值链　　

3.战略思考和战略洞察第四部分：产品战略规划

1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场　　　

2.理解产品战略　　

3.产品战略与需求管理　　　　　　　　　　　　　

4.产品战略与其他管理体系的关系　　

5.产品战略之业务设计　　　　　　　　　　　　　

6.客户和市场战略

7.价值客户战略　　　　　　　　　　　　　　　　

8.产品组合和平台战略　　

9.3年的版本路标规划　　　　　　　　　　　　　

10.细分市场和产品组合战略

11.可销售产品清单　　　　　　　　　　　　　　　

12.预研和技术战略

13.降成本策略　　　　　　　　　　　　　　　　　

14.质量策略

课程主讲

刘老师

15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

专业领域：企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程；    职业经历：

    15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。    某互联网巨头公司：产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。    服务客户：

    星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等

课程对象

董事长、产品线总裁、研发总经理

备注

课程费用：9800元/人