梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点

学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想

基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式

基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点

基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

课程大纲

［课程纲要］第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

Ø 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

Ø 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

Ø 标杆企业为什么要引入IPD？

Ø  从1999年后的十多年，标杆企业持续进行研发管理的变革第二部分：IPD流程核心理念

Ø 研发管理的四个核心思想

Ø 核心思想1：把产品开发当作投资管理

Ø 核心思想2：基于市场驱动的产品研发

Ø 核心思想3：快速高效的推出产品

Ø 核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势第三部分：产品开发的结构化流程

Ø 产品开发流程的重要思想

Ø 产品开发流程各个阶段介绍

Ø 产品开发流程特点

Ø 产品开发过程的决策评审

Ø 产品开发流程的关键控制点——技术评审点

Ø 生命周期的管理模式第四部分：产品开发的需求管理流程

Ø 什么是需求？

Ø 需求管理：充分挖掘客户需求

Ø 了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求

Ø 需求管理：关注多方面的需求

Ø 需求管理：理解DFx（design for X）

Ø 需求管理流程（涵盖了三层需求）

Ø 客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS第五部分：产品规划的实现路径

Ø 产品战略规划方法：“五看三定”

Ø 设计战略控制点思路

Ø 产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

Ø 定策略-涵盖产品的各个环节第六部分：产品实现流程

Ø 产品开发流程特点

Ø 任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

Ø 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

Ø 产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

Ø 任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等

Ø 高质量项目任务书Charter的基本原则

Ø 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

Ø 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量

Ø 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

Ø 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量第七部分：技术实现流程

Ø 重要指导思想：异步开发

Ø 技术体系业务框架

Ø 理解平台

Ø 预研流程

Ø 技术开发流程TPD

Ø 技术立项报告Charter

Ø 共用基础模块（CBB）

研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向

课程主讲

孙老师：

20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。    历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。

20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。    退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。庞老师:

15年华为工作经验，10年研发经验，8年供应链采购经验，4年市场经验。    97年入职华为，中国第一批GSM、UMTS研发团队成员，华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员，华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员，华为第一批海外AP变革推行组成员，华为第一批MM变革推行组成员。    内部退休后，作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题，找到关键问题所在，辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。

课程对象

董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等

备注

课程费用：8800元/人