培训内容：

第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

1.工程建设项目生命期/寿命期；

2.项目的分级分类管理；

3.立项与决策过程管理；

4.项目管理模式选择及风险防范；

5.项目启动与策划管理；

6.招标策划及风险防范；

7.合同签订及风险防范；

8.设计管理及风险防范；

9.施工过程监控管理及风险防范；

10.项目试运行及验收管理及风险防范；

11.项目收尾管理及风险防范；

12.项目准备及实施过程管控；

13.项目验收及收尾管控；

14.业主方项目管理角色地位及困惑；

15.新时期工程建设项目管理发展方向。

（二）业主方项目管理难点重点之项目总控管理相关内容导读“项目总控管理” 新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询  珠海 2022/3/19(3天)新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询培训，内容有新基建最新产业政策及发展机遇，EPC项目全过程管控重点难点，EPC项目合同及风险防范，EPC项目设计及技术管理，EPC项目现场质量安全管理，业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力等，旨在使学员掌握新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询技能。

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制  其他 2022/4/8(2天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

能力

1.提升项目投资决策能力；

2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；

3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；

4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；

5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力；

6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享；

7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享；

8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。

（三）业主方工程项目现场管理及风险防范

1.策划及其风险考虑；

2.目标及控制流程的识别与确定；

3.不同管理模式的选择方法；

4.规划与项目配套策划；

5.技术质量监控管理思路方法；

6.开工前，建设单位的主要工作及注意事项；

7.现场管理平面布置与风险防范；

8.招标、合同履约与工程结算的集成管理；

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

（四）业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读；

2.投资决策综合性咨询及案例分享；

3.全过程工程咨询服务模式和内容？

4.建设项目管理总流程及主要工作内容；

5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务？

6.设计究竟属于哪一方？

7.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享

8.全过程工程咨询服务必须招标吗？

9.全过程工程咨询服务合同？案例分享

10.咨询项目委托人义务？

11.全过程工程咨询项目组织方式？

12.咨询项目总负责人；

13.联合体/转让服务？

14.服务费用约定？

15.全过程工程咨询服务合同先后次序？

16.全过程工程咨询1+N的探讨？第二部分：新形势下EPC工程相关内容导读“EPC工程” 新版《建设工程工程量清单计价标准（征）》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程  广州 2022/3/19(2天)新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训，内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务，EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务，全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等，旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班  北京 2022/3/24(4天)新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班课程，旨在为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制  其他 2022/4/8(2天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

新版《清单计价标准（征）》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理  重庆 2022/4/20(6天)新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理培训，帮助学员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、管控方法，全面厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控。

总承包项目全过程管控实践

（一）EPC工程总承包相关政策解读

1.新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》主要条款解读；

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读；

3.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍；

4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（征求意见稿）介绍；

5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍；

6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析；

7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

（二）EPC工程总承包项目全过程管理实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势（ BIM及数字化交付；

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）；

3.项目主要相关方职责与工作界面；

4.项目管理流程及管控要点；

5.决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）；

6.项目启动、策划阶段管控要点；

7.项目勘察设计阶段管控要点；

8.项目采购阶段管控要点；

9.项目施工、试运行阶段管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点；

11.联合体与总分包的管控要点。

（三）EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读；

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

4.项目前期咨询与招标文件策划；

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同；

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点；

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项；

9.合同包干模式招标策划；

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

（四）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；

2.合同策划与重点条款的设置；

3.合同核心风险识别与防范；

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点；

5.合同谈判策略及风险关注要点；

6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范；

7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制；

8.工程变更、索赔技巧与风险控制

9.税务风险及防范措施；

10.合同实施典型案例分析。

（五）EPC工程投资控制、结算与审计管理

1.EPC工程范围确定依据计注意事项；

2.EPC合同文件优先次序确定的重要性；

3.EPC合同定价、执行与结算管理；

4.工程变更与EPC合同价的调整；

5.EPC工程移交及审计。

（六）EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求？

2.新政对质量安全及进度管理要求？

3.现场HSE管理意识及国际国内差异？

4.新政工程质量安全责任；

5.重大质量安全事故处理带来的反思；

6.EPC合同文件优先次序？

7.工程变更如何调整EPC总价？

8.EPC签证变更程序及控制要点；

9.EPC项目合同价格与支付；

10.EPC项目市场价格波动引起的调整；

11.增量工程带来的思考？

12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗？

13.清单问题能索赔吗？

课程对象

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员

备注

课程费用：

A.3600元/人（含：师资、教材、场地、茶歇、午餐、结业证书费等），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含：师资、教材、场地、茶歇、餐费、结业证书及标准间合住费等），如需单住请按报到通知住宿标准补单房价差。

（二）认证费：

A.《工程总承包（EPC）项目经理》证书自愿申报：4800元/人

B.《招标采购师》证书自愿申报：4800元/人