【课程背景】

产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。

本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线相关内容导读“产品线” 销售数据分析  北京 2022/4/26(2天)销售数据分析课程培训，内容主要有销售数据分析的目的与意义，销售数据分析的根本思路与方法，通过销售数据分析优化市场布局，通过销售数据分析优化价格体系，通过销售数据分析优化产品线等，旨在使学员掌握销售数据分析技能。

；讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径。【课程收益】

1．深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；

深度解读标杆房企产品品类及标准化体系；

2．通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法（总图-户型-外立面）；

3．深度解读优化产品设计相关内容导读“产品设计” 钣金件的冲压工艺与设计  深圳 2022/4/22(2天)钣金件的冲压工艺与设计课程，根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。

可靠性工程-零故障的产品追求  武汉 2022/4/28(2天)可靠性工程-零故障的产品设计课程针对可靠性产品设计、开发与分析的应用和实施培训，实战性强，提供了丰富的例子和真实案例，使参训人员在轻松活跃的氛围中，掌握基本原理和知识，分享实践经验和技巧，并在交流中增加收获。

塑胶件设计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2022/5/13(2天)塑胶（料）件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。

DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）  广州 2022/5/16(2天)DFX-面向制造和装配的产品设计（DFM/A/C）课程，旨在帮助学员理解DFAM的目的、原理、过程和方法；掌握DFAM的知识和技能，能有效开展DFAM项目管理；具备应用DFAM方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；对贵司的DFAM体系建立设定下一步计划。

对提升产品品质相关内容导读“产品品质” QC七大手法（新）课程  济南 2022/5/12(2天)QC七大手法（新）课程，旨在帮助了解七种方法的理解，用适当的方法找到影响产品品质的问题；掌握如何将QC七大手法工具运用在品质管理工具中；学习QC七大手法，使学员进行有效进行数据分析；了解QC工具的运用概念与步骤、作用、应用程序、分类等。

及市场竞争力的驱动作用。

课程大纲

一．产品线体系与配置

1.房地产企业产品线的概念和意义

2.产品属性和客户需求

3.产品线形成过程概述

4.产品线体系构建方法

5.产品线案例（金茂、世贸、葛洲坝）

二．产品标准化研发策略

1.产品标准化的目的和意义

2.产品标准化发展概述

3.建筑外立面标准化研发方法、成果及配置标准

4.大区景观标准化研发方法、成果及配置标准

5.精装标准化研发方法、成果及配置标准

三．户型库研发

1.户型库的面积分段逻辑

2.客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点

3.户型库

4.问题户型分析

5.经典户型分析

6.户型创新思路

四．示范区交付品质

1.示范区的作用和必要性

2.示范区三大功能分类

3.示范区规划设计

4.售楼处

5.样板间

6.示范区景观配置

五．大区交付品质

1.完整大区交付需具备的基本条件

2.人文景观

3.归家动线

4.邻里交融

5.活力健康

6.社区会所

7.配套服务

8.大区精装交付标准（案例说明）

六．总图设计管控关注点

1.总图设计工作准备

2.总图设计管控架构及说明

3.总图设计管控重要性

4.用足指标

5.货值最大化

6.规划赠送率

7.挖掘高价值产品占比

8.控制地库

七．产品设计管控关注点

1.使用率

2.体型系数

3.朝南房间数

4.厨房设计管控要点

5.卫生间设计管控要点

八．立面设计管控关注点

1.设计还原度

2.立面成本控制

3.客户敏感度与立面成本分析

4.立面材料选择比较分析

5.外立面率

6.立面风格

7.立面细节设计与成本管控的关系

8.外立面创造新的利润点

9.现场实体样板

九．设计管理中的成本控制

1.对设计品质及开发成本的思考

2.设计管理中的成本控制

3.成本策划与总图的关系

4.提高货值及利润率的几种常规设计手段

5.限额设计

6.设计管理中的其他成本控制风险

7.成本意识的培养与习惯的养成

十．如何有效提升设计品质

1.什么是有效的设计品质？

2.提升设计品质的基本出发点

3.设计品质的细节体现

4.户型优化原则

5.收纳系统设计要点

十一．住宅设计如何突破产品定式

1.健康住宅

2.智慧住宅/智慧社区

3.适老化住宅

十二．项目复盘及设计反思

1.设计供方资源管理

2.图纸问题产生原因反思

3.成本优化策略

4.客户敏感度

5.设计缺陷案例

6.项目后评估总结报告

课程主讲

秦老师  特约讲师

房企规划设计实战专家

45岁，21年甲乙方设计管理经历

华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业

英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位

南京大学城市规划设计研究院分院副总

原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师，金茂南京国际广场设计管理部总经理

原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理，

原和记黄埔建筑师、项目负责人。，葛洲坝城市公司设计总监。

秦老师具备国际化的设计视角，国际国内名企（含甲方乙方）任职履历，涉及过设计领域全专业及各个环节，所管控的作品经得起市场考验；且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型，多年的项目操盘经历，使自已对各类项目均有自已独家的见解。

课程对象

1．房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等）

2．房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员

3．房地产市场与客研团队等各专业口负责人

备注

课程费用：4980元/人，含讲师费、地费、茶歇、现场咨询费等,食宿费用自理。