最佳实践：华为变革与组织发展课程特色与背景

    课程介绍INTRODUCTION：

    华为核心竞争力构建的“道”与“法”正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势在市场经济的大潮中立于不败之我们都知道，、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。

    全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

    课程收益KEY BENEFITS：

    通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道”与“法”。

课程大纲

课程大纲COURSE CONTENT：

第一模块：为什么华为可以持续成功

第二模块：华为核心竞争力之企业文化

第三模块：华为核心竞争力之运营体系

第四模块：华为核心竞争力之执行能力

第五模块：华为核心竞争力之人力资源管理体系

课程对象

董事长，总经理，企业负责人 中高层管理者及专业管理人员

备注

课程费用：12800元/人