沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决课程特色与背景

课程背景

沙盘情境

Ladder .Inc. 是国际知名的以研发为主导的集销售、生产于一体的综合性高科技集团公司。 你们是公司的核心管理人才，现在Ladder集团授予给你们一项任务，针对企业的快速发展中出现的流程、组织、人员等方方面面的不良现象，提出相应的问题分析与解决思路、工具。

在企业快速发展扩张的路上，会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题，很多问题看似独立，却又有着千丝万缕的联系。是否能够发现问题，以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题，是企业各级管理者都需要去提升的知识技能，把问题一一关联并解决。然而，面对棘手的问题，管理者依然有以下困惑——

如何找到业务问题的关键点、痛点？

如何将问题做系统排列，建立关联性？

如何搭建有效的问题解决策略和流程？

针对以上问题，我们Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一起学习。本课程以体验式沙盘演练实战为主，让学员在演练的场景体验下，通过运用“希安”沙盘的各种工具，了解问题分析与解决的方法、工具和流程，并运用到实际任务场景中，在实战中掌握解决问题的方法，帮助学员真正掌握问题的解决能力，高效解决工作中遇到的难题，从而促进公司业务的发展。

课程收获

1、学会提升员工分析问题、解决问题的能力，推动工作的进展；

2、提升团队在未知领域里的洞察力，促进团队及时发现问题，解决问题。

1、学会把每天的关键任务进行合理的分类；

2、掌握任务归类的思路和方法，提升时间利用率；

3、掌握制定计划的方法与工具，提高工作效率；

4、产出成果，针对未来一段时间重新制定可达成的实施计划。

课程特色

01“希安”是一款“有内容”的问题分析与解决沙盘模拟，涵盖了多达54个经典企业经营管理中的术语、理念、方法论、工具，是一套名副其实的“烧脑”及“脑洞大开”的经典沙盘模拟演练；

02沙盘演练与工作的情境息息相关，通过现场教练的专业指引，帮助学员在沙盘的实战中掌握解决问题的工具和方法，直接找到解决问题的关键点，并促进实践落地。

课程大纲

导入部分

1、建构化思维的概念

（1）结构化思维（基础）

（2）建构化思维（升级）

（3）建构主义——学习的含义与学习的方法研究

2、基于问题分析与解决的创新管理

（1）基于问题分析与解决的变革管理

成果输出：

明晰定义，如：结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等

提升认知格局、全面观

第一部分：核心定义与理念

1、关于问题分析与解决的方法论

2、案例导入：公司里员工职业发展路径的问题

3、什么是问题？

（1）企业中的 “局部问题 & 系统问题”

成果输出：

理解如何看待一件“听起来有问题”的事情

提升对“问题”的辨识度

对企业中的问题有更系统的认知

第二部分：组织角色认知

1、问题分析与解决的相关角色认知

2、能力&权力——组织问题的影响力模型

3、基于组织影响力模型的行动建议

沙盘模拟1：“权力&情境&知识&工具”模拟结合

成果输出：

理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”，却无力影响和改变，以及自己该怎么办

理解能力、权力的关系

第三部分：P4模型及流程

1、P1 - Phenomenon 现状不良现象

（1）全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适

（2）确定标准——是否有标准、标准是否共识

2、P2 - Problem     问题

（1）定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控

（2）发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决

3、P3 - Project      方案

（1）设计方案——是否可行、是否完善资源充足

（2）模拟测试——有否风险、谁来负责

4、P4 - Prospect    核心期望现象

（1）多级期望——是否真实清晰

（2）量化目标——是否SMART

成果输出：

通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例，基于P4模型及流程，进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路

第四部分：行动学习实践

1、沙盘模拟2：基于P4问题分析解决行动学习

2、分析研讨的逻辑结构

3、头脑风暴的应用原则

4、问题分析与解决 名言录

成果输出：

结合自身的企业案例，运用P4模型及流程，进行团队问题分析与解决策略研讨

问题分析解决思路

课程主讲

    Play-Learn-ApplyTM沙盘模拟与体验式学习协会

    机构简介

    Plasel （音标[plaisel] ），Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写，即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（Serious Game）的资深从业者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

    公司坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训公司。在圣何塞，伦敦，苏黎世拥有课程合作伙伴。

    机构特色

    目前已成为提供从通用沙盘课程授课、到教学工具提供、到个性化定制课程和授证的企业培训全面解决方案提供者。公司为美国ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）的会员。

    主要课程

    领导力沙盘：跳出盒子—跨部门沟通、领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理。

    服务用户

    中国移动、科锐国际，中航工业，SG S，艾默生、卡特彼勒，相宜本草……

课程对象

中高层管理者。

备注

课程费用：4800元/人， 报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。

因本次课程限定席位为48位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。