管理者成长地图：目标管理与计划执行课程特色与背景

【课程背景】

“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》

1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？

2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？

3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？

有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！

京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！

“哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；

有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的方法，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！

【课程收益】

1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解

2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具

3、掌握计划推进落地的七个常用步骤

4、了解目标计划的考评及复盘管理

课程大纲

第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则

1.目标管理的历史沿革

德鲁克《管理的实践》首提

2.现代管理对目标管理的定义

3.目标管理的意义

1)体验游戏：转身竞赛，分组讨论

2)有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验

3)目标管理的五大好处

4.目标管理的五大难点

5.目标的种类和来源

1)目标的三个种类

2)目标来源的四个维度

6.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练：真假目标

7.目标制定的七个步骤

课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标

     第二讲：事预则立 --- 工作计划编制

1.什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！

案例剖析：小胖减肥记

2.目标和计划的三个区别

3.计划的好处---

1)现代企业中计划职能的弱化现状及对策

2)计划的六个好处

4.计划制定的五个步骤

1)目标分解：层级分解、时段分解

A.目标分解的意义

B.目标的两级分解

分组演练：工作目标分解练习

2)计划盘点：梳理任务、整理计划

A.制定计划工具1---5W2H

B.制定计划工具2---6M1E

C.制定计划工具3---WBS

课堂演练：小组练习闯关

3)计划确定：团队共创 资源匹配

A.计划决策：策略筛选工具-收益-成本矩阵

B.计划确定的四个重点说明

课堂演练：小组完成计划初稿并完成评估

4)充分沟通:完善补充，达成共识

5)撰写计划：上级批准，宣传布达

A.甘特图式工作计划

B.表格式工作计划- OPDCA表格

                课堂演练：每个完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行

1.明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习：制定个人目标管理表

2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！

对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同

3.日常管理---日事日毕，日清日高

4.监督检查：定期检查或不定期检查

5.总结评估—定期总结，效果评估

6.改进完善—改进不足，追求完美

7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后

   第四讲：执行为王 --- 目标结果考评

1.目标评估六原则

2.业绩评估的流程

3.不光关注“绩”，更要关注“效”

1.阳光心态，挑战未来！

第五讲：管理总结 --- 目标管理复盘

1.复盘工具-PDCA

2.目标管理的循环体系

3.各小组作业展示与交流  

4.课后总结及课后练习布置

                                     ~~~课程结束~~

课程主讲

朱磊 老师

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

授课方式：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟20%，学员演练20%，课堂游戏

10%，经验分享、答疑10％。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程工具：

1)SMART  （目标制定工具）

2)5W2H   （计划编制表格）

3)6M1E   （计划编制工具）

4)WBS    （计划编制工具）

5)OPDCA （计划编制工具）

课程对象

中高层干部

备注

课程费用：3800元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）