2022中层管理能力培训介绍:
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
管理能力,宏观领域内,管理力量的统称。主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科学研究与理论水平等。一个地区、一个部门、一个国家的管理能力,主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平,以及管理手段的现代化程度。
中层管理能力培训有什么?
1、主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上,中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面,才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。
2、执行力
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
3、关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。
4、影响力
如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩;相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
5、培养他人的能力
优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。
松下公司的领导者认为,如果指示太过详尽,就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作,不但谈不上提升效率,更谈不上培养人才。在训练人才方面,最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主,才能独当一面。对中层管理者而言,最重要的工作就是启发部属的自主能力,使每一个人都能独立作业,而不是成为惟命是从的傀儡。
6、带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“ 灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l>2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,去追求个人的成功,这样的成功即使得到了,往往也是变味的和苦涩的,长期是对公司有害的。因此,一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。
以上所提到的有关中层管理者的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的,而最基础的,也是每个中层管理者必须拥有的素质——专业知识与技能则每个企业有不同的标准和要求。
2022年,后疫情时代,学习2022企业中层培训课程好处如下:
1、项目经过疫情,淘汰了一些招生,课程设置不好的,留下的都是精华课程
2、学员,通过疫情,淘汰了一些企业经营状况不好的,留下来可以来学习的企业中层,都是企业状况良好的优秀企业。
2022年企业中层培训课程简章出炉了,受疫情影响,第三季度线下课程开启,更多简章和问题咨询在线老师。
物流研修班
现代供应链与物流总裁高级研修班 |
课程导读: 【引言】 经营三法宝:金融、工商、供应链 企业四大流:资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家, |
学制:1年 |
学费:48000元 时间:2021-10-22 地点:北京 |
生产运营班
生产运营与智能制造高级研修班 |
课程导读: 【项目简介】 现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环 |
学制:一年 |
学费:29800元 时间:2022-05-14 地点:北京 |
人力资源班
高级人力资源总监(HRD)高端班 |
课程导读:人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命,因此必须不断学习与创新,超越自我,在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任,而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难,为企业加油助力,为自己规划未来? |
学制:学制一年(两月1次课,每次课3天 |
学费:29800元 时间:2022-05-21 地点:北京 |
清友会人力资源总监(CHO)实战班 |
课程导读:清友会是由在学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。 |
学制:27天 |
学费:29800元 时间:2022-05-20 地点:北京 |
营销研修班
营销管理与创新实战(CMO)高端班 |
课程导读:专为具有战略眼光的高管定制设计,采用获得国际公认的案例教学模式,提供浓缩的“营销实战精华”,让您作为领导者,掌握变化中的规律,优化解决问题的思路,增加营销智慧,在今后商战中成为常青型企业的领航人,让您的企业不战而屈人之兵! |
学制:一年,每2个月3天 |
学费:29800元 时间:2022-05-20 地点:北京 |
北京大学新营销实战研修班 |
课程导读:中国的经济与市场在互联网及新经济的催生下,正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式,传统营销模式已不能适应纷繁复杂的市场形势。只有在不断变化的环境中仍能所向披靡的精英,才能帮助企业走出困境,成就卓越。创新与变革刻不容缓!我国企业的成本优势越来越不具备竞争力,新的竞争优势从何而来?高度专业化商业化的今天,品牌的力量能够使企业在近乎惨烈的竞争中保持足够的尊严,赢得坚定的支持,进一步,引领生活方式的改变。正如杰克?韦尔奇所说:品牌决不仅仅事关产品与销售,它是关乎企业能否跻身一流,并且基业长青的关键。 品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有品牌的多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。 |
财务管理班
实战型财务总监(CFO)班 |
课程导读:随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行! |
学制:1年,滚动招生,两月上课3天 |
学费:29800元 时间:2022-05-20 地点:北京 |
首席财务官高端研修班 |
课程导读:开课时间:6月12-14日 【课程背景】 中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下,中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领 |
学制:一年半 |
学费:39800元 时间:2022-06-18 地点:北京 |
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