核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

                                 公司治理与集团管控模块

核心课程一：公司治理与集团财务管控

核心课程二：集团管控及风险管理

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

                            财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控

核心课程二：税务筹划管理

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机（争议）应对思路及案例分析

                          全面预算与成本管控模块

核心课程一：全面预算管理

核心课程二：成本管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

                          内部控制与风险管理模块

核心课程一：企业内部控制与风险管理

核心课程二：财务诊断与风险防范

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

                                  财务报表分析与现金流管理模块

核心课程一:财务报表分析与企业经营决策

核心课程二：企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

▲营销战略管理与思维创新

▲营销管理

宏观展示营销学的历史、现状和趋势

传统企业如何直面挑战及突出重围

互联网＋下的企业战略创新

▲新时代商业模式创新与策划

▲切割营销

流量增长

客户引流

营销增长策略

从流量增长到企业整体营业额增长

▲爆款产品的规划和打造方法

互联网+战略重构

互联网+商业模式颠覆式创新

▲税务战略与风险管控

▲非财务人员的财务管理

市场定位策略

产品价格体系

产品的价格体系、定价策略、价格营销工具

营销价格策略

▲营销渠道

▲金融风险防范

SEM营销

O2O营销模式裂变

互联网领域营销的重要发展趋势

物联网及其应用案例

线上、线下全渠道营销策略和渠道选择方法

▲BPS实战逻辑

▲新媒体营销

营销公关危机处理

广告、新闻、媒体、公关策略及线上线下传播关键方法

▲B2B大客户开发与管理

营销热门软件的使用

营销谈判

客户分流与递增

直播、抖音、快手、社群营销等工具应用策略与方法

▲互联网营销/网红/抖音/全网营销

品牌互联网战略

品牌危机管理

互联网新营销

企业品牌定位、打造完整策略

▲双循环新发展格局

▲企业战略与营销策略

新零售时代

增收思维与路径

社会化媒体时代的领导力

创始人、高级经理人员个人品牌IP塑造及个人品牌营销

领军者操盘策略与方法

▲华为营销战略

▲ 逆势增长的营销模式

疫后大环境下的资本运作

系统梳理企业销售业绩倍增的方法论体系，实现业绩倍速增长的策略和落地方法

▲新形势下的公司治理

品牌重塑

数字营销

消费升级

智慧零售

渠道整合

▲当前环境下的创新营销倍增课

▲股权创新推动企业终极共创

铁军团队建立、打造与管理

怎样打造“铁三角”管理体系支撑业务增长

管理创新激发团队业绩

疫后大环境下的资本运作

《战略人力资源规划》

《创新思维与组织变革》

《企业文化建设》

战略性人力资源规划及行动设计

人力资源的管控新模式

互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展

公司面临的外部风险和挑战

组织如何管控外部的不确定性

如何打造组织的灵活性

如何打造团队新思维

企业文化的认知

联想、华为的企业文化剖析

互联网时代的企业文化建设

企业文化与企业绩效的关系

人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇

《管理心理学与领导艺术》

《教练式领导力》

《4D系统打造团队领导力》

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

领导的用人心理

现代管理者必备能力

认识教练，教练的核心技巧

教练的心态和核心价值

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

提升领导力的有效性

如何在团队中加强信任和融合？

如何在团队中掌控冲突？

使用情绪和语言管理团队

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

《建立学习型组织，培训与开发》

《组织发展与培养体系建设》

《高效招聘与面试技巧》

培训体系规划、课程的管理

培训的有效评估

有效的培训管理培训需求调研

培训体系构建的方法与流程

如何建立学习型组织及要素解析

组织能力如何建设?

从组织能力到员工能力

人才培养之关键人才梯队

人才梯队与继任者计划

HRBP胜任力构建与发展

员工素质模型设计

人才测评技术与实战应用

选才的作用及选才的方式

招聘与面试核心技能训练

人力资源规划的招聘管理体系

《劳动法规与员工关系管理》

《绩效考核与薪酬体系设计》

《高效沟通与卓越团队建设》

员工入职、在职、离职风险控制

薪酬、社保、个税管理风险控制

辞退员工---沟通技巧及情绪管控

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

战略导向的绩效管理体系设计

全面绩效管理与企业竞争优势

基于战略的薪酬体系设计框架

绩效面谈与职业发展面谈

薪酬体系的设计操作和方法

高效沟通的三大原则与策略

卓越团队建设的方法与策略

团队的能力建设

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

团队发展不同阶段的管理策略

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

精益精益生产推行方法和步骤

五项五项原则与八大浪费

看板管理与现场改善

单元生产原理、方法与要点

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

价值链体系与分析

成本控制技术的革新

产品成本的设计管理

TCM推行与实施

质量战略与企业竞争力

零缺陷管理

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

TPM改变企业经营体制

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

供应商的选择与评价

询价、比价与供应商成本构成分析

应对强势及弱势供应商的管理策略

供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造篇

机器、算法（软件）与人协同，降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

数字与现实

人与机器的深度融合

智能化应用与智能工厂模型

工业4.0、工业互联网和中国制造2025

正确理解智能制造

未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

大数据、云计算、人工智能

物联网与工业互联网

虚拟现实，增强现实与混合现实

国内外智能制造应用解析

信息与信息技术

运作模式创新

组织、流程与服务创新

共享经济下的企业

领导力素质提升篇

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

管理者的角色认知 

通过有效计划来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧     

国内外经济形势分析与国家权威政策解读

“一带一路”战略与企业发展机遇

地缘局势变化对企业战略布局的影响