2022财务总监培训哪些内容？
实战型财务总监（CFO）班：
课程设置
财务战略管理模块 | ||
核心课程一：公司财务战略与前瞻 | 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 | |
财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 | |
公司治理与集团管控模块 | ||
核心课程一：公司治理与集团财务管控 | 核心课程二：集团管控及风险管理 | |
治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | 私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析] | |
财税实务管理模块 | ||
核心课程一： 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二：税务筹划管理 | |
公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机（争议）应对思路及案例分析 | |
全面预算与成本管控模块 | ||
核心课程一：全面预算管理 | 核心课程二：成本管理 | |
预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 | |
内部控制与风险管理模块 | ||
核心课程一：企业内部控制与风险管理 | 核心课程二：财务诊断与风险防范 | |
内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 | 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理 | |
财务报表分析与现金流管理模块 | ||
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策 | 核心课程二：企业现金流管理 | |
资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | |
管理素质提升模块 | ||
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二：工作沟通与管理情商 | |
领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 | |
热点沙龙及专题讲座 | ||
投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
公司金融战略 | 企业理财基本方法 | |
首席财务官高端研修班：
【课程模块】
模块名称
核心内容
模块一
企业管理实战模拟
课程背景与经营环境概况；
战略管理和市场营销知识基础；
组建团队／战略决策；
战略定位与竞争分析；
通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
模块二
新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理
首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；
财务分析、资本预算；
企业战略、风险管理，规划及预算；
私有企业的财务规划；
财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；
董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；
首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
模块三
内部控制与风险管理
经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；
常见经营决策的财务分析及决策成本；
企业内控体系的建设；
行为、激励，和风险控制；
危机处理以及风险管理过程中的内部控制。
模块四
首席财务官的高效领导力
21世纪领导力发展的机遇与挑战；
领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；
理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；
培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；
团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；
创造适合企业发展的组织文化；
如何构建学习型、创新型组织与知识管理；
如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；
领导力创新要素、技巧与战略。
模块五
价值管理与投融资决策
公司资本结构与融资策略；
债务融资与债券评级、信托融资及IPO；
股利管理；
金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；
企业投资的风险管理；
企业IPO实战；
国际金融市场与金融创新，金融衍生品；
新兴市场投资。
模块六
并购与重组
并购估价及如何估价目标公司；
兼并与收购的支付选择；
如何设计并购的结构，收购及防御收购；
中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；
公司重组的多种方式；
企业分拆和分拆上市；
私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。
模块七
财务战略和企业战略的整合
战略管理流程与环境分析，案例分析；
竞争战略，案例分析；
商业模式创新；
会计的本质，激进与稳健的会计；
会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；
成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；
如何转化战略为可操作的行动；
中国组织战略管理的挑战与成功因素。
模块八
公司治理与集团管控模块
公司治理与集团财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
集团管及寄风险管理
集团财务管控框架设计
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
模块九
企业上市操作实务与资本运作
企业上市战略选择与实施流程
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
私募股权投资与上市法律风险防范
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析（被否决案例）
模块十
企业管理实战模型
课程背景与经营环境概况
战略管理和市场营销知识基础
组建团队/战略决策
战略定位与竞争分析
通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果
财务管理CFO研修班课程内容：
课程体系
一、CFO必修课
财务如何为企业创造价值 | 如何衡量一家企业价值？ 企业的利润哪里来？ 如何看透数字背后的真相？ 企业的盈利能力哪里来？ 如何走上可持续之路？ |
CFO领导力 | 财务总监模拟训练营（STF) 财务经理沟通能力突破 财务经理履新与能力突破 |
资本战略 | 私募股权与创业投资 企业上市重难点操作 企业兼并与收购 从重资产到轻资产 企业资产证券化 |
二、经营财务
业财融合2.0 | 如何认识业务财务的价值? 财务工作的拓展与收放？ 业务财务如何推进？ 业务财务的落地 |
数字经济的财税解决之道 | 数字货币带来的财务核算革命 大数据带来的财务决策变化 交易信用带来的投融资变化 共享财务与共享CFO |
营销财务管理(B2C) | 营销财务控制体系 营销费用的分析与控制 营销财务分析与报告 营销预算与绩效考核 集团资金管理模式 存货与现金流管理 营销财务体系建设 |
三、管理会计
资金管理与风险分析 | 现金流管理的基本方法 营运资金运作规律剖析 资金来源与风险分析 现金流危机的预警分析 资金结算与风险分析 外汇结算与风险分析 项目融资运作及风险分析 资金管理职能建设 |
预算编制与管理实战 | 如何对接战略和老板所想？ 如何布局整个预算工作？ 公司目标的确定 运营预算怎么做？ 预算质询与预算执行 预算的其他问题？ |
战略成本管理 | 什么是战略成本管理？ 成本动因分析与应用 成本结构分析与设计 成本性态分析与应用 产业模式与布局 资源重构与数据资产 如何实施战略成本管理？ |
绩效突破 | 绩效管理的方法与任务 KPI（关键绩效指标） OKR（目标和关键成果） BSC（平衡计分卡） 阿米巴模式（人人成为经营者） 绩效管理的模式选择 绩效管理的哲学与心法 |
四、税务筹备
节税方略 | 治税方针与纳税政策 优惠政策利用(降低税负50%) 业务流程改造(降低税负20%) 会计下账精准(降低税负10%) 商业决策避让(降低税负30%) 个人所得筹划(降20-70%) 治税哲学 |
财务报表与盈余管理 | 深入理解盈余管理与报表粉饰 财务数字游戏是如何进行的？ 传统盈余管理技术 现代盈余管理手段 盈余管理潜规则 财务经理人与报表粉饰 |
财务合规性改造 | 财务合规的计划和推进 对比账务差异及处理思路 资本运作对企业账务合规的影响和要求 公司的底层架构规范 规范会计核算和内控流程 最终财务报表的呈现 |
税务管理选修课 | 金三大数据下的税务危机防范 减税降费背景下的新政解析 稽查风险与前瞻性规避策略 社保入税与高管薪酬运帷 高新企业税务实操与风险规避 合同涉税陷阱透视及节税技巧 营改增后企业税筹与精细化管理 |
五、CFO商道逻辑
商业模式5.0 | 商业模式的模型 商业模式设计方法 商业模式设计流程 商业模式的价值及应用 |
老板财务思维 | 商业本质与财务思维 股权与组织架构设计 财务报表与商业逻辑 资金的高效管理 如何预防纳税风险 老板如何管好财务部？ 成本控制与企业经营 |
股权激励设计与实施 | 为什么股权激励达不到效果？ 公司治理与股权结构设计 股权激励实践操作中的税收筹划 股权激励与其他管理手段 正确运用股权激励措施的经验和技巧 |
集团财务管控 | 集团财务管理思路 集团公司治理结构 集团财务信息系统 集团预算、考核与报告系统 集团财务管控 集团资金管理模式 集团公司内部交易设计 集团财务管控体系的略实施策 |
财务管理班
企业领导者财税管理与风险管控高级研修班
开课时间：2019年12月20-22日 北京 【课程背景】 在初创期，企业的主要目标就是赚钱，但当企业发展到一定阶段后，领导者才意识到财务的重要性，一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展；另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉，导致整个企业管理环节是脱节的，所以给企业发展带来了困难→损失→风险。
开课时间：2022/3/18上课地点：北京 学制：8个月
￥1.98万
实战型财务总监（CFO）班
?? 因为专注?所以专业?十年匠心?厚积薄发 ? 三大优势? 体系优势：专注十年财务培训，?深度调研融合学员不同阶段的学习需求，从理论到实践层层深入，打造最符合CFO成长能力架构的课程设
开课时间：2022/3/18上课地点：北京 学制：1年,滚动招生,两月上课3天
￥29800
财税管理实操专题班（第三期）
开课时间：7月29-31日课程背景卓越的财税管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据。如何强化财务管理，防范财务风险，实现企业稳健发展？如何降低税收成本，防范税务风险，实现企业税收利益最大化？如何建立以
开课时间：2022/3/1上课地点：北京 学制：3天
￥5000
标杆地产砍掉无效成本“三板斧”实战研修班
开课时间：2022/3/1上课地点：北京清华科技园上课_上海_深圳_广州_杭州_郑州_西安_成都_济南_常州_福建福州 学制：4个月
￥19800
首席财务官高端研修班
【课程背景】?中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期，中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下，中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位，变动时代的中国为财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机
开课时间：2022/3/18上课地点：北京 学制：1.5年
￥39800
财务管理CFO研修班
【学习安排】?学制一年，每两月集中授课2-3天 ? 【学习费用】?RMB?2万元/人?（学员学习期间的食宿费、交通费自理） ? 如何成为一名合格的财务总监？ 来财务总监班你能学到
开课时间：2022/2/26上课地点：北京 学制：一年
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
