课程大纲

3天3夜日程安排

前一天晚上（18:00-21:00）

全体同学参加欢迎晚宴

开班仪式-互相认识/理解期望

第一天上午（09:00-12:00）

主持人启动训战并介绍专家

DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）

战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织

市场洞察方法和工具介绍

第一天下午（14:00-17:30）

市场洞察研讨并点评

战略意图研讨及点评

第一天晚上（18:00-21:00）

市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍

市场洞察及战略意图实战

第二天上午（09:00-12:00）

市场洞察及战略意图发表及点评

市场洞察及战略意图发表及点评

第二天下午（14:00-17:30）

业务设计及创新焦点第一次研讨及点评

关键任务研讨及点评

第二天晚上（18:00-21:00）

价值管理基础知识分享

组织绩效及奖金包研讨

第三天上午（09:00-12:00）

组织绩效及奖金包研讨

组织绩效及奖金包研讨及点评

第三天下午（14:00-17:00）

PBC及奖金分配分享

完整案例/模板/后续行动建议

课程主讲

蕴能

华为公司原产品总裁、华为海外某研究所所长

22年华为工作经验

    1997年加入华为，2019年退休，2011-2015年任职产品线总裁，覆盖6000多人，曾在2008年被派往海外担任华为最大的海外研究所所长。

    作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE）。在担任产品线总裁期间，扭转劣势，在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理海外研究所期间，开创了软件工程的敏捷变革，极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。

李昊

华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁

23年华为公司工作经验/七级变革项目管理专家（最高级）

    23年华为工作经验，21年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

    擅长领域：华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励；业务变革、流程重整、财务业务融合转型；文化价值观和干部管理等。

课程对象

董事长／总裁 “营销 研发 战略 人力资源 财经”等核心经营班子，3天3晚学习。

组团报名，每组8人。共限制6家不同行业企业

备  注

课程费用：168000元/人