课程背景

    任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 绝大多数人力资源管理问题都与任职资格有关，而任职资格的问题主要表现为人岗匹配度不足甚至是完全不匹配。     任职资格管理体系的构建与完善是一项长期工作，但一旦完成任职资格管理体系的建设，将会大大减少招聘面试、岗位配置、学习培训、职业规划等方面所投入的时间、精力和成本。    综合而言，任职资格体系的建立，可以有效的解决企业“选择什么样的人”以及“人才培养的方向与路径和标准”的问题。    课程特点

课程大纲

第一讲 什么是任职资格

一、 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

二、 企业发展阶段与“人才驱动型组织”，及其特征；

案例：国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。

三、 任职资格定义；

四、 任职资格与能力素质模型的区别；

五、 任职资格与员工职业化发展；

六、 任职资格管理的本质；

课堂研讨1：人才管理与任职资格体系

第二讲 如何构建任职资格体系

一、 任职资格体系基本柜架及设计思路

二、 任职资格职族、职类划分

1. 划分职位族、类的目的

2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道

3. 职业发展通道设计——双重晋升机制

案例：西门子的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素

三、员工职业发展设计

1. 职业发展通道路线图

2. 设计职业发展通道的意义

3. 管理人员职业发展通道设计

4. 营销人员职业发展通道设计

5. 研发人员职业发展通道设计

6. 职能人员职业发展通道设计

案例：华为的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计四、 任职资格等级标准构成

五、 任职资格等级标准设计

1. 资格标准建立（知识、经验和技能提炼）

案例：谷歌的资格标准系统

课堂练习4：建立某职类二级资格标准

2. 素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

案例：西门子的体系标准系统

课堂练习5：BEI分析和编码

课堂练习6：素质项关键行为编写

3. 行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）

案例：华为的行为标准系统

课堂练习7：行为标准设计第三讲 如何进行任职资格认证与评估

一、 任职资格认证体系的重要意义

二、 任职资格认证过程

三、 任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）四、 任职资格等级认证管理

案例：西门子的资格认证体系与认证方法

课堂练习8：任职资格等级认证

第四讲  任职资格管理应用

一、 任职资格管理体系在人才管理中的重要作用

二、 员工能力管理地图

三、 任职资格管理的应用范围

（职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励）

案例：华为任职资格体系的应用案例，及带来的作用四、 任职资格与人才梯队建设

1. 设计人才梯队体系

2. 人才梯队建设的步骤和流程

3. 人才培养课程体系的来源

4. 人才培训需求分析

5. 任职资格体系与培训课程规划

6. 构建人才学习地图

7. 人才培养的三个阶段

8. 人才培养的五种方式

9. 人才培养的20种方法

案例：西门子以任职资格位基础的人才培养体系案例。

课堂练习9：规划设计以任职资格为背景的人才培养体系与课程五、 资格认证结果与薪酬管理

1. 认证结果与薪酬设计

2. 基于能力的宽带薪酬设计

案例：谷歌以任职资格/能力为依据的薪酬管理设计方法和思路

课堂研讨10：任职资格认证结果如何与薪酬管理结合

课程主讲

    钟虹添博士

    【专业资历】 

    人才梯队建设中国领先者，工商管理博士；

    人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长；

    新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授；

  核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养；

  二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务；  GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；    著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务；    【部分培训客户】 

    院校：北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。    烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。    通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西  移动公司、河北移动公司等。。。。。    金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。    电子科技行业：西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。    房地产行业：上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。    医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

    物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

    生产行业：福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。

    服饰行业：红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。

    其它：500多场大型公开班

    全国管理咨询师考试辅导班讲师

    国际职业经理人认证辅导班讲师

    全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

备注

课程费用：4200元/人(包括培训费、两天午餐、以及上下午茶点等)