人才引擎：盘点高潜人才，驱动企业高速发展

通用电气（GE）的雷吉·琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克·韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里·伊梅尔特。阿里巴巴创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。

华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续高速发展？关键岗位的人才发展相关内容导读“人才发展” 新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班  厦门 2021/3/19(2天)新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程，旨在帮助掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

人才盘点及梯队建设  广州 2021/3/24(2天)人才盘点及梯队建设课程，旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型；帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

组织与人才体系发展设计  上海 2021/3/25(1天)组织与人才体系发展设计培训，使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义，学习了解人才发展“九定”重要内容，了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准，掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力。

阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  上海 2021/3/26(2天)阿里巴巴组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程，旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

，起到了强有力的支撑作用。人才，在企业的发展中，一直都不可忽视。如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题及难题。

然而，如何面对和解决难题？为此我们特邀原强生中国区学习发展负责人黄琼老师，与您一起学习。本课程旨在帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行继任者盘点和高潜人才发展工作的HR，为HR提供国际前沿的工具和系统方法，帮助他们能够全面理解和掌握继任者计划与盘点会议的项目管理流程，及会议引导技巧，掌握人才管理项目十步法，最终成功引导企业内部继任者盘点会议并建立人才梯队管理计划，助力HR从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴。

课程收获

企业收益：

1、梳理人才现状，设定与业务匹配的人才管理战略；

2、建立人才梯队管理计划，建设内部人才梯队；

3、有效提升高潜人才核心能力，提升组织整体绩效。

岗位收益：

1、运用工具，掌握人才盘点的流程和方法；

2、通过演练学会主持继任者盘点会议，计划与准备会议；

3、掌握继任计划相关内容导读“继任计划” 人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆”  上海 2021/4/9(2天)人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆”课程，旨在帮助掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质；提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，到“学之即能用”

人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划  上海 2021/4/16(2天)人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划课程，旨在为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”  上海 2021/6/25(2天)人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆”课程，旨在帮助掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质；提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，到“学之即能用”

五星模型，制定继任者发展计划；

4、学会运用高潜评估表及国际高潜测评工具，制定评估标准。课程特色

1、课程包含专业高潜HPTI测评工具(价值1100元)，通过专业客观的测评报告，帮助学员理清人才发展设计思路;

2、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型，让学员课后能及时复习与进行实际操作；

3、分享案例+实践演练，帮助学员将理论落地为实践，运用于工作中，实现学以致用。

课程大纲

第一单元：什么是人才管理

1、企业人才管理现状

2、人才管理核心概念

3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等第二单元：如何进行人才盘点

1、设定人才管理战略

（1）运用人才资源实现业务目标

（2）了解业务目标、人才目标与衡量标准

（3）人才数据分析

（4）如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略

（5）案例练习

2、 识别人才目标与指标

（1）人才管理核心元素

（2）元素与不同企业战略的关系

（3）练习：哪些人才目标是组织优先选择

3、 人才管理关系角色与参与度

（1）人才管理项目组架构

（2）项目组成员角色与职责

4、回顾企业人才文化

（1）优质的人才发展文化土壤的标准

（2）潜在的文化障碍

5、 选择人才评估工具

（1）常见人才鉴别与工具

（2）岗位能力模型评估

（3）领导力胜任力评估

6、建立沟通变革管理相关资料

•沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容

7、 组织盘点会议

（1）高效盘点会议的三步骤及准备清单

（会议筹备：会议前准备、 管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程） （2）主持引导人才评估与盘点会议

（主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、 高效记录与呈现成果）

综合练习 ：进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论，并为其制定发展计划

8、 分配与监督人才盘点会议结果

•会议总结与跟进方法

第三单元：继任计划五星模型

1、继任计划五星模型

（1）继任者规划与管理理论

（2）开展继任规划和管理的原因

（3）继任者分级定义：继任计划五星模型

2、盘点关键岗位

•如何识别关键岗位、关键岗位定义（练习工具）

3、多角度梳理继任岗位要求

• 案例练习

4、评估候选人：继任者评估流程及标准

5、 制定继任者发展计划

•讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、 员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型

案例练习

6、 制定继任者计划并执行监督

（1）高管、HR、直线经理在继任计划中的角色

（2）如何监督继任计划的实施第四单元：高潜人才管理

1、高潜人才战略讨论问题清单

2、高潜的评估标准

（1）高潜的能力与意愿定义

（2）高潜评估表：职业准备度九宫格

（3）案例练习   

（4）国际高潜测评工具

课程主讲

原强生中国区学习发展负责人  黄琼实战经验

拥有超过20年的人力资源领域和业务管理经验，专注人才培养与发展12年，曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。 

担任强生中国区学习发展负责人期间，成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌，全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目等工作；带领团队为强生中国区10000名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案。 

专业背景

 ICF 高管教练认证；

美国Talent《人才盘点与高潜发展认证导师》；

英国托马斯国际HPTI高潜特质测评认证顾问。

授课特点

授课风格亲切自然，有很强的亲和力，能结合学员的专业能力状况，以逻辑清晰、简单易懂的教学方法进行引导，调动学员的积极性。被学员评为“实战型讲师”

主讲课程

高潜人才发展与继任计划等。

备注

课程费用：7800元/人