【课程概要】
1.对人力资本相关内容导读“人力资本” 人力成本分析与管控 上海 2021/10/14(1天)人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构 上海 2021/10/21(1天)人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构课程,旨在学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑;掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法;收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具;从十余家企业案例中寻求独特解决方案。
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 上海 2021/10/21(2天)数字时代下的企业转型升级与业绩倍增培训,使学员把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势,提升战略思维高度,洞察新技术、新模式、新市场变迁,增加战略系统设计方法,扫描数字时代新兴机会点,扩展战略思维格局,掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧,真正提升人力资本效率。
高级招聘面试技巧 北京 2021/10/28(2天)高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
效能提升相关内容导读“提升” 采购成本控制及供应商管理 苏州 2021/10/12(2天)采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。
《企业利润增长》总裁特训营 广州 2021/10/12(3天)《企业利润增长》总裁特训营课程,旨在掌握商业模式创新和产品创新的方法,找到新的增长机会,构建新的商业模式;企业低税务成本优化思路,让企业合理、合法降低税务成本和经营风险;打造超级爆品,迅速提升产品销量;做好品牌营销,迅速提升品牌影响力。
沟通影响力:源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 深圳 2021/10/12(2天)沟通影响力:源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论课程,旨在结合工作实际,从新晋经理的角色转变切入,从提升职场洞悉力和情绪力,到提升沟通影响力,再到深层次的管理自省力,帮助中层管理者提升沟通技能、克服团体或部门间的沟通障碍、提升对不同意见的开放度,以魅力沟通提升团队运作效率,增进组织的凝聚力,全方位打造中层管理者应对各种挑战的软实力。
防错培训公开课 深圳 2021/10/12(2天)防错培训课程,旨在通过在课堂上大量的有针对性的案例分析和练习,让学员能够迅速掌握防错的精髓,形成发现问题、分析问题和彻底解决问题的能力,创造企业零缺陷文化,最终提升企业的持续竞争力。
这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
2.学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题
3.能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
4.多个角度系统掌握助力人效提升的方法
课程大纲
第一部分 人力资本效能管理的基本逻辑 0.5H
1.人力资本效能定义、特征
2.人力资本效能测量演变
3.人力资本效能驱动模型第二部分 整体人力资本效能指标体系构建与诊断 5H
1.人力资源管理价值链
2.人力资本效能指标架构图
3.关键人效指标提取与分析
1)劳动生产率分析
2)人力成本投入产出效率分析
4.人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
1)人才结构分析
2)人员流动性分析
3)人才储备率分析
4)人才成长率分析
5)人员素质发展速度分析
6)绩效与技能相对比值分析
7)敬业度分析
5.人力资源职能实践有效性指标提取与分析
1)人力成本构成比例分析
2)招聘有效性分析
3)培训有效性指数分析
4)薪酬竞争力分析
5)薪酬公平性分析
6)激励真实性分析
7)激励强度分析第三部分 基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 3H
1.基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
2.业务战略解读
3.人力资本现状扫描
4.人力资本战略制定
5.人力资本效能指标定制与预警监管机制
6.研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
7.案例分析与现场研讨第四部分 人效提升方案 5H
1.人效投资-收益模型分析
2.人效提升举措一:组织再造
1)组织架构新模式
2)组织再造案例1-3
3.人效提升举措二:流程与职位优化
1)流程重整层次
2)流程问题剖析示例1-3
3)职位职责诊断方法
4)职位优化要点
5)职位设计新趋势
4.人效提升举措三:编制管控
1)编制管控的四种典型情境
2)编制规划方法及示例
3)编制规划的三种曲线
4)人才供给方案及新的策略
5.人效提升举措四:战略性人才管理
1)关键岗位分类
2)岗位岗位筛选及示例
3)战略性人才加速发展示例1-3
6.人效提升举措五:差异化奖酬
1)差异化薪酬策略
2)薪酬化薪酬投放与预算
3)多维调薪矩阵
4)结构化并兼具灵活性的短期激励设计
5)复合化、动态化的中长期激励设计
6)提升福利满意度
7.人效提升举措六:效能包干
1)从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
2)效能包干设计示例
8.人效提升总结第五部分 课程总结及Q&A 0.5H
课程主讲
赵惠颖老师
赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。
课程对象
企业业务管理者、人力资源负责人/BP/模块负责人,三年以上HR工作经历
备注
课程费用:市场报名学习价格9800元/人,现在报名标准优惠价格6800元/人; 费用包含讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586