关键词：

独家课程、500强工具、大咖亲授、落地实操

课程背景：

所有的管理难题，都聚焦在「人』的身上

管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。

大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，但实际在工作过程中，却没有人教你怎么解决

作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。

1、人才培养，到底怎么做才最高效？

2、人才培养如何结合人才激励共同配合

3、别人家有很好的人才培养方案，我该如何复制？

4、花了很多成本培养的人突然变心，跑掉了怎么办？

5、给钱，给权，设置KPI、OKR，如果还不管用，怎么办呢？

这一次，我们将提供一整套非常具体、事实证明非常有效的解决方案，通过《可复制的人才培养方案班》，来全面展现给你课程收益：

1、5家世界500强的实操方案，打包拿走

2、超过10个启发思维的实际案例，现场分享

3、20种不同的人才培养工具，随时可复制，可落地

4、通过掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像

4、颁发证书，优秀学员赠送老师亲笔签名书籍，并合影

课程大纲

第一部分：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

1、人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

2、迈向未来的人才发展相关内容导读“人才发展” 向阿里学习：组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  上海 2021/12/4(2天)阿里组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程，旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班  郑州 2021/12/9(2天)新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程，旨在帮助掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

人才大数据应用之：人才画像  杭州 2021/12/10(1天)人才大数据应用之：人才画像课程，旨在人才画像迅速地成为人力资源管理的“网红”硬核科技工具，人才画像采用人才大数据的方法精准地描述了职业人才的各项特征，人力部门终于有一种业务语言可以顺利地与用人单位-业务部门详细地沟通，并最终就人才选拔、人才培养和人才发展这三个重要步骤达成共识，实现精准、快速、标准化地培养与发展人才。

组织与人才体系发展设计  上海 2021/12/15(1天)组织与人才体系发展设计培训，使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义，学习了解人才发展“九定”重要内容，了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准，掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力。

战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）

3、对人才供应链三大工具的效果分析 

4、关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

5、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

6、价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二部分：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

1、人才供应链：数量与质量的问题

2、关键岗位：核心管理及专业岗位

3、培养基地：战略、运营、员工成长

4、关键岗位需求预测：动态+静态

5、重要技巧：结构性失衡与处理建议

6、3B模型：人才供应链三大工具分析

7、TTSC流：人才战略管理基本过程点

8、战略操盘：人才战略关键实施步骤

9、技能罗盘：市场趋势三要素全分析

10、技能罗盘：公司战略三要素全分析

11、技能罗盘：外延技能四要素全分析

12、技能罗盘：内涵技能双内核全分析

13、重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

14、涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）

15、价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三部分：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例 

1、观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

2、知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

3、知识补充：企业价值链的多维度分析

4、三力组合：运营力、领导力、专业力

5、三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

6、要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

7、世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用

8、500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

9、要素B、以精品课程驱动（视野）

11、500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）

12、工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”

13、要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）

14、500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

15、模型A：某研发制造企业“管理者运营六力” 

16、模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力 

17、模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）

18、你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四部分：Officer——新入职管理干部培养的卓越之旅

1、关键逻辑：解决问题是最好的学习

2、企业实践：新入职高管（总监以上）集训营

3、工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部 

4、工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入

5、工具3、提高生存率类：让新干部有效存活

6、500强案例：企业管理之道（含课程地图）

7、500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五部分：Talent——高端人才后备的培养之路（天龙八步） 

1、步骤A、明确的发展路径

2、步骤B、学习+实践的结合

3、步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）

4、步骤D、职能轮岗

5、步骤E、一线业务实践

6、步骤F、培训活动设计

7、步骤G、日常评估

8、步骤H、能力测评

9、价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六部分：五项要素——业务人才培养策略及经典实践 

1、要素A、系统化（含企业实践）

2、要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

3、要素C、场景化（含企业实践）

4、研讨：如何设计本企业的专业场景化教学

5、要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）

6、要素E、横向互补化（含企业实践）

7、500强案例：海外及国际化业务人才培养范例

8、500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

课程主讲

何欣老师

碧桂园集团：原营销学院院长

万达集团：原万达学院教学副总                                 

平安大学：原首席学习官

华润置地：原集团培训总监

家乐福中国：原中国南区讲师

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。

 项目经验：

碧桂园、华润、平安、万达、阿里、北汽、家乐福等

课程对象

人力资源经理、总监

业务核心骨干，部门经理

缺乏人才培养体系的企业

内部人才不稳定，能力提升慢的企业

备注

课程费用：原价7800元，现在优惠价5800元/人

含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）