课程收获：

企业收益:

1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献;

2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长;

3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。

岗位收益:

1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计;

2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献;

3、帮助HR与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者;

4、助力组织:用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想。课程特色：

1、基于学习认知模型的课程设计;

2、实战:国内第一款HRBP相关内容导读“HRBP” 华为HRBP实战班：全面解析华为HRBP运作体系与关键技能  深圳 2022/3/11(2天)华为HRBP实战班：全面解析华为HRBP运作体系与关键技能培训，使学员理解HRBP如何更好的连接战略，掌握HR业务解决方案的方法和工具，有效推动组织发展与变革，支撑业务持续商业成功，掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。

HRBP进阶实战：成为具备OD能力的HRBP高手  杭州 2022/3/11(2天)HRBP进阶实战：成为具备OD能力的HRBP高手培训，内容主要有HRBP基本概念，三支柱的历史渊源和发展，如何做业务&组织诊断，模型：组织模型、战略管理模型，如何赋能业务激活团队活力，业务共创的核心方法等，旨在使学员掌握HRBP进阶实战：成为具备OD能力的HRBP高手技能。

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键”  深圳 2022/3/18(2天)HR如何成为业务伙伴：HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践  深圳 2022/3/18(2天)HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践课程，旨在帮助掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；学习标杆企业三支柱的价值及运作方法；全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；促进HR战略价值实现的思考。

的技能实战沙盘，12个现实场景还原 HRBP工作中的痛点与难点问题;

3、深刻:从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑;

4、实用:不是 HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助HR灵活应用关键工具与方法。

课程大纲

课程大纲：

模块一:精准人才供应

核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等

最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等

挑战1:招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务

模拟情景:公司进入新的业务领域,需要快速招聘到主业以外的优秀人才,从而绩效平平?推动业务快速落地。

挑战1︰招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼?

挑战2:候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗位却

挑战3:人才来去匆匆，如何使人才留得住，快发挥，避免前期付出打水漂?模块二∶加速人才发展

核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化关键方法:学习路径图等

最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等

模拟情景:

公司业务爆发式增长,公司高层领导希望人才提档升级,加快人才的胜任力培养。

挑战4∶如何激发员工的学习动机，从“要我学”到“我要学”?

挑战5:提高新人培养效率，使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里?

挑战6︰面对业务岗位的绩效堵点与问题，如何设计更见实效的培养项目?模块三:助推绩效落地

事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法:战略解码四步

实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推

关键方法:识别三种抵抗、GROW模型等

模拟情景:

公司业务发展存在堵点,集团高层提出了绩效提升的挑战性目标,希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除

挑战7:业务部门面临重大业绩挑战，如何助推上下级达成共识并担责?

挑战8:如何设计绩效考核指标，引导并驱动团队完成任务、达成目标?

挑战9:如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升?模块四:激发组织活力

核心知识:明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式关键方法:Q12组织气氛测量

实践分享:AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

模拟情景:

经过各部门的精诚合作，公司的整体效益明显增长，公司高层希望能够充分激励员工，激活个体与组织

挑战10︰资源有限，如何设计评优/激励手段，让激励效果最大化?

挑战11:如何通过激励与激发，推动各项政策、标准和要求落地?

挑战12:新生代员工大量流失，如何能够快速“止血”，成为新生代员工的理想雇主?模块五:总结与反思

核心知识:HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者关键方法:从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变

课程主讲

    朱翔

    实战经验

    拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。专业背景

译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等书籍。

HR转型突破中心高级合伙人

国际注册咨询师主讲课程

业务领导者的人才管理课、业务领导者的人才管理沙盘、敏捷目标与绩效管理工作坊等。    服务客户

    OPPO、中兴通讯、港华燃气、宝钢集团、苏宁易购、工商银行、招商银行、长安福特马自达、中粮大悦城、徐工集团、航天晨光集团、交通银行、南京地铁、星河地产、易居集团、邮政速递物流……

课程对象

HRBP、人力资源团队的中高层管理者,需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者

备注

课程费用：4800元/人