课程前言：

    新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱HR专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。    我们将借助本次课程，聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价，实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术，又要借鉴标杆企业的创新实践，离战略更近，离业务更近，拟定激励策略，创新激励实践。学习目标：

更新认识：掌握经典薪酬理念，具备新时代背景下的薪酬激励顶层设计思维和创新意识。

提高能力：掌握敏捷系统的薪酬体系构建方法，提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。

创新模式：向优秀案例和标杆学习，对激励杠杆、薪酬包进行创新实践，规避常见的激励误区。

现场实践：基于本单位管理场景，顾问现场演练辅导，拟订针对性方案框架。

课程大纲

课程大纲:

DAY 1 上午

第一讲：应用指引

•如何理解企业薪酬激励设计的目标？

•薪酬管理者如何创造价值？应具备什么样的关键素质？如何自我提升？

•课程如何定位，后续如何应用？

第二讲：薪酬激励的宏观分析与顶层设计

•分享薪酬管理框架及发展趋势

•经典的薪酬体系3P-M理念及策略

•新环境和成长思维下的薪酬管理新逻辑：

——薪酬体系的核心理念与顶层4X3策略

——薪酬激励如何与业务策略相连接

——基于人工成本投入产出的薪酬激励策略

•薪酬体系设计的步骤流程：“七步成诗法”

第三讲：职业发展与薪酬激励的双轮驱动

•薪酬分层分类管理的底层机制设计

——岗位分层分类体系的敏捷构建

——职等职级体系的敏捷设计

•以任职资格标准为中心的职级发展机制构建

——任职资格标准维度、任职资格构建关键方法

——晋升发展的动态评价机制

•薪酬激励与职级发展体系的联动机制DAY 1 下午

第四讲：科学有效地设计薪酬等级体系表

•如何科学实施薪酬水平竞争力分析

•如何使用薪酬竞争力与适配性分析的关键指标

•如何基于公司的特点设定差异化的薪酬水平定位

•如何设计宽带薪酬等级体系表

——薪酬等级、水平定标、等级提升率

——薪酬级差、带宽、重叠度等

——薪酬体系表的动态更新DAY 2 上午

第五讲：薪酬杠杆及创新激励模式设计

•不同发展阶段、不同类别人才的有效激励模式：

——不同发展阶段企业适合采用什么多样的激励模式

——不同类别人才适合采用什么样的激励模式

研发人才+销售人才+中高级管理者等人才的激励模式

•市场优秀激励实践——创新激励模式案例分享

•345薪酬激励策略与激励模式分享DAY 2 下午

第六讲：薪酬包统筹分配的创新模式

•弹性薪酬包：打破薪资刚性，增强人工成本与业务增长之间的弹性联动

•动态奖金包：打破奖金固定化，建立动态机制、杠杆机制和加减速器

•多维奖金包：打破以短期收益计算奖金包，关注综合、长期收益，增强土地肥力

•增量奖金包：避免目标降维，鼓励增量价值创造，没有成功，只有成长

•联动薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后台协同联动机制

第七讲：薪酬改革中的关键要点把控

•如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？

•如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？

•基于人效、员工能力与绩效的矩阵调薪总量与个量管理

•如何开展有效的薪酬沟通？

•激励期望管理

第八讲：总结与后续实施建议

•内容：

•总结与答疑

课程主讲

    倪老师

    在汽车行业、零售连锁行业有丰富的人力资源管理经验。曾担任大型集团公司总部人力资源专家中心负责人。在科技制造、零售连锁、商业服务、金融服务、医药及医疗器械、房产服务、教育等行业领域有良好的人力资源咨询经验。    为数十家企事业单位提供过组织及人力资源管理咨询辅导服务，咨询辅导企业包括海通恒信租赁、银河投资、国金证券、涌嘉保险、上海中期期货、中国商飞、国家电投、中国储备粮总公司、上海实业集团、上海医药、上海华谊集团、世茂集团、春秋航空、经纬机械集团、中纺科技、联影医疗、东芝电梯、能率热水器、锦湖轮胎、宁波申洲集团、远大商业、砂之船商业、世茂商投、话机世界、盛煦地产、上海建工房产、大地益居房产经纪……

课程对象

企业中高层管理者、人力资源核心管理层；薪酬管理负责人

备注

课程费用：5200元/人