课程背景：

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？培训收益：

全面了解现代企业职位薪酬体系相关内容导读“薪酬体系” 薪酬与福利体系构建技巧  北京 2022/1/27(2天)薪酬福利体系构建技巧培训，提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

薪酬体系设计实务  南京 2022/3/4(3天)薪酬体系设计实务培训，帮助学员了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估，全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法，掌握现代企业薪酬体系设计的技能，掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2022/3/11(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战  北京 2022/3/17(2天)互联网时代下的全面薪酬体系设计实战课程，旨在正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略；掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点；能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。

设计的常用方法。

掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程大纲

活动纲要/Outline：

一、前言

1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤二、职业生涯通道与任职资格体系设计

2.1 职业发展通道设计

2.2 任职资格标准设计

2.3 任职资格认证设计

2.4 任职资格管理系统的应用三、薪酬理念与设计框架

3.1 企业常见薪酬问题总结

3.2 企业差异化的薪酬实施策略

3.3 薪酬设计框架模型四、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂笔记本电脑实操演练）

4.1 市场薪酬如何调研与测算？

4.2 等级工资表设计

确定基准档位

确定薪酬策略

确定层级档差

确定薪酬带宽

判断适用性

测算级差、重叠度、宽幅

测算方案薪酬涨幅

编制方案汇报图表

编制职业通道

编制福利地图

编制人力资源权限表

4.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）

部门平均工资及占比分析

市场薪酬外部竞争性分析

企业薪酬内部公平性分析

企业薪酬职类公平性分析

岗位薪酬偏离度分析

等级工资表修订分析五、薪酬动态管理

5.1 老员工入级入档方式

5.2 新员工入级入档方式

5.3 薪酬管理概要

5.4 工资包与奖金包六、新兴人才激励方式

6.1 弹性薪酬设计

6.2 虚拟薪酬设计

6.3 即时激励模式

6.4 企业常用中长期激励

6.5 合伙人机制

6.6 裂变式创业

6.7 经理人激励菜单七、福利体系设计

7.1 职业生涯初期管理

7.2 弹性福利方案设计

7.3 激励福利方案设计

7.4 员工关怀项目设计

课程主讲

白老师

组织发展专家

上市公司集团OD总监、曾任控股集团 HRD、资深人力资源咨询顾问    国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有改写人力资源管理——组织发展七项全能、组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、组织赋能——OD 实践者全流程设计顾问、人力资源管理全程实操指南、培训管理全流程实战方案、招聘管理全流程实战方案、薪酬管理全流程实战方案、绩效管理全流程实战方案。    白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。主讲课程：

1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》

2.《28大案例解读组织发展》

3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》

4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》

5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》

6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》

7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》

8.《8步法组织变革》

9.《组织发展（OD）理解和应用》    服务企业：

    阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易 、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技等。

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：5980元/人