课程特色：

理论根基：课程融合了OD核心理论，与心理学知识；

实战总结：内容源于老师实战总结，配合企业案例，能落地，实操性强，即学即用；

设计严谨：课程设计环环相扣、主题分明，每个模块聚焦若干种种能力；

系统思维：课程设计基于系统思考，并训练学员的底层能力，即系统思维能力；    教练技术：区别于市场上大部分BP课，该课程融合了引导和教练技术，不仅学习技能，更有助学员自我觉察，“运用自我”开展BP工作。

课程大纲

课程大纲：

第一部分　HRBP相关内容导读“HRBP” 华为HRBP实战班：全面解析华为HRBP运作体系与关键技能  深圳 2022/3/11(2天)华为HRBP实战班：全面解析华为HRBP运作体系与关键技能培训，使学员理解HRBP如何更好的连接战略，掌握HR业务解决方案的方法和工具，有效推动组织发展与变革，支撑业务持续商业成功，掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键”  深圳 2022/3/18(2天)HR如何成为业务伙伴：HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践  深圳 2022/3/18(2天)HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践课程，旨在帮助掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；学习标杆企业三支柱的价值及运作方法；全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；促进HR战略价值实现的思考。

向华为学习：HRBP全能训战班  深圳 2022/3/19(2天)向华为学习：HRBP全能训战班课程，旨在张明老师从华为的HRBP实战中，为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法，帮助你在变化的管理工作中识别真实问题，强化专业技能；通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练，帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

基本概念

一、三支柱基本理论

1.三支柱的历史渊源和发展

2.现场讨论：三支柱的应用和落地

二、HRBP的职责、能力

1.如何理解HR的价值

2.现场讨论：HR的客户是谁？

3.HR的业务思维：如何把HR看成业务部门

4.HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位？

三、企业案例

1.华为HRBP

2.阿里政委

3.其他企业的HRBP模型和应用第二部分　如何做业务&组织诊断

一、OD理论输入

1.什么是OD

2.OD思想的起源和演进

3.OD的理论体系

4.什么是运用自我

5.诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景

二、系统思考、开放系统

1.高阶HRBP的1个底层思维：系统思考

2.系统思考对HRBP的重要性

3.OD基础理论之开放系统

现场练习：如何用开放系统做人才盘点

三、模型：组织模型、战略管理模型

1.高阶HRBP基本功之一：懂战略管理

2.高阶HRBP基本功之二：懂组织管理

四、如何懂业务、做业务诊断

1.懂业务的4个阶段和方法

2.高阶HRBP基本功之三：诊断和对话能力

3.如何用OD思维和战略管理进行业务诊断

4.如何进行组织诊断并形成组织策略第三部分　如何赋能业务激活团队活力

一、如何身心灵陪跑业务

1.高阶HRBP的3条职业信念

2.高阶HRBP运用自我的5大心法

二、不同业务场景下如何赋能

1.核心场景1：战略生成

2.核心场景2：绩效管理

3.核心场景3：关键战役

4.核心场景4：人才盘点

5.核心场景5：业务复盘

6.核心场景6：晋升管理

7.核心场景7：团队建设

三、内部工作坊心脑体设计框架

1.工作坊的设计逻辑

2.心脑体模型在工作坊中应用

3.一套工作坊设计模板

四、“搭场子”背后的OD道法术器

1.什么是搭场子

2.搭场子的目的

3.U型理论解析第四部分　HRBP如何搭场子

一、搭场子的应用场景

现场演练

二、引导和教练技术在HRBP的应用

1.什么是引导技术

2.什么是教练技术

3.常见的应用场景

三、如何做业务共创

1.业务共创的核心方法

2.现场演练并生成若干套可落地的

四、如何做业务复盘/组织复盘

1.复盘方法论学习

2.现场演练并生成若干套可落地的第五部分　课程总结及Q&A　0.5H

课程主讲

陈老师

AACTP国际讣证复盘教练

前政委

前贝贝网/洽洽食品人力资源总监    16年人力资源和组织管理经验，12年企业HR一号位，2009就进入互联网，先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委，经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色，辅导企业戓略生成与落地、夯实组织管理体系。

服务包含：谦寻、订单来了、云鲸、德邦物流、南京舟谱、满帮集团、上海丰泉国际、南京艾味塔等不同企业客户

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：6800元/人