课程背景：

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。

课程大纲

课程大纲：

1. 招聘概述

* 失败招聘的代价

* 招聘中常见的错误　　

* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作　　　　

* 如何完成工作分析

* 如何确定选拔要求

* 核心胜任素质如何运用于招聘过程

* 澄清简历上的疑点3. 主导面试

* 行为描述式面试法

- 行为描述式面试的要点

- 分辨不完整的STAR和无效的描述

- 行为描述式面试的有效性

* 倾听技巧与问题的准备

- 良好的倾听态度

- 语言的运用及肢体语言的运用

- 如何提问

- 如何追问

* 灵活应对不同的应征者　　　　

- 如何识别信息的真实性　　

- 如何分辨离职原因　　　　　

- 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等4. 工作动机配合及综合评价

* 如何分辩应征者的工作动机

* 综合评价　

5.角色扮演及点评

课程对象

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总

备注

课程费用：4998元/人