嵌入结构化在岗培训的导师制课程特色与背景

课程背景

很多组织为了支撑业务发展的需要，每年秋、春两季在各大高校展开人才抢夺，通过校园宣讲，各式各样的笔试和面试筛选出一批符合本组织价值观、发展阶段及表现出高潜力的应届毕业生。接着发出 offer，使出浑身解数吸引心仪的候选人。在每年春节后，这些校招生就开始陆续到公司实习，甚至入职了。这个时候，我们必须把校招生的培养计划做好，安排好，以迎接这些学生的到来，也希望他们能尽快融入组织，适应岗位并有所发挥。 相信很多公司都经历过校招生培养的痛，诸如“现在的孩子都很有个性，真不知道该如何让他们快速融入公司文化？”还有“我能控制的是把校招生的集训做好，但是一旦把他们交给导师就开始‘散养’了，完全不知道这些导师们教了没有？教了什么？教得怎么样？”也有“也不怪这些导师，能被选出来当导师的都是业务精英，他们都忙着处理业务问题，真没有时间去培养学生！”甚至还有 “哎，春节后每周都新进一批学生，一直持续到 7月，我这上半年就天天围着这些学生们转了！”以上种种，估计代表了不少培训管理者的心声啊！这些难题怎么破呢？《嵌入结构化在岗培训的导师制》可出将给出答案。

培训目标

"掌握结构化在岗培训与导师制的整体技术，能帮助学员在企业内导入以结构化在岗培训为核心的导师制，既能固化岗位操作流程和方法，萃取并传承组织最佳实践，也能规范化培养，缩短培训时长，提升组织能力具体学习目标：

 掌握导师制项目声明及项目成功标准的撰写技术

 了解导师管理制度结构及编写要点

 掌握导师制项目设计要点

 掌握启动导师制项目的要点

 掌握结构化在岗培训手册模板及编写技术

 掌握导师的培养要点

 掌握导师制项目跟进及评估要点"

课程大纲

引言/破冰

 破冰活动

 活动：畅想课程期望

 结构化在岗培训与非结构化在岗培训

 嵌入结构化在岗培训的导师制模型

一、达成共识

 确认人才需求

 获取高管支持

 编写项目声明

二、编写导师管理制度

 导师的选用标准（选）

 对导师的期望（用）

 导师的培育内容（育）

 对导师的激励（激励）

三、设计导师制项目

 选择导师制实施方式

 决定导师制项目的周期

 设计师徒匹配

 定义项目利益攸关方

四、启动导师制项目

 选拔导师

 师徒配对

 拜师仪式

 师徒契约

五、开发 S-OJT手册

 工作任务分析

 手册模块编写

六、赋能师徒

 导师技能培养

 导师的角色定位

 好师父的三个标准

 基于业务技能辅导流程

 导师资质认证

七、跟进及提供支持

 电子支持系统

 组织定期沟通

 提供可获取支持的渠道及材料

八、评估及改善导师制项目

 评选优秀导师

 评估项目成果

 制定持续改善计划

九、导师项目的成功因素

 辅导文化

 导师的体验

 与其他培养项目的融合

课程主讲

讲师介绍——吴老师

"教育及资格认证：

顾问实战派人才发展讲师

结构化在岗培训及导师制领域研究及实践引领者

原法国Bostik波士胶中国区学习与发展经理

曾任职于葛兰素史克、中国电信、摩托罗拉从事销售、市场、人力资源管理工作

15年世界500强企业管理工作经验

主讲课程：

《课程体系/学习地图设计》

《结构化在岗培训及导师制》

《案例设计与开发》

《胜任力建模及测评、人才盘点》

《管理人员/关键人才培养项目》

《任职资格体系建设》

《业务流程梳理》

培训客户：

京东、希音国际、平安科技、联友科技、中数通、中国电信、中国移动、vivo、平安银行、东莞银行、中信银行信用卡中心、重庆银行、南京银行、顺德农商银行、中国人民财产保险、珠江人寿、建信人寿、银雁金融、平安信托、名创优品、华润OLE、卜蜂莲花、步步高、人人乐、东呈酒店、伊利集团、可罗食品、海普诺凯、东阿阿胶、桂林三金、海天味业、深南电路、胜宏科技、海拉电子、骏马科技、技研新阳、维珍妮、星河地产、龙信地产、广交会、华邦建投、国机密封、电器研究所、卡宾服饰、佛水环保、珠海摩天宇等"

课程对象

 培训总监、经理或专员/人力资源管理人员

 企业一线主管/业务经理

 企业内部导师及结构化在岗培训手册开发人员

备注

课程费用：4380元/人