以组织战略为导向的绩效解决方案培训课程特色与背景

建立对绩效管理体系的正确认知，从组织战略相关内容导读“组织战略” 向阿里学习：组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  深圳 2022/1/7(2天)阿里组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程，旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码  上海 2022/2/22(2天)基于平衡计分卡（BSC）的战略解码课程，旨在本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。

向阿里学习：组织发展OD特训营-战略落地和人才发展双引擎  深圳 2022/3/18(2天)阿里组织发展OD特训营-战略落地和人才发展双引擎课程，旨在通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计；掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

层面分析思考建立整体的绩效管理体系

学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧，掌握绩效管理方法的运用与设计要点，落实组织绩效的达成

课程大纲

一、认知绩效管理

1. 绩效考核≠绩效管理

2. 绩效管理常见问题分析

  ◇ 绩效与战略脱钩

  ◇ 职能职责不清晰

  ◇ 只关注数字结果

  ◇ 重考核而轻管理

3. 绩效管理的三大循环

  ◇ 绩效考核

  ◇ 绩效诊断

  ◇ 绩效提升二、以战略为导向的绩效管理流程步骤

1. 战略设定与分析

  ◇ 战略模式导向

  ◇ 解码战略路径

2. 策略与衡量指标

  ◇ 确定关键策略

  ◇ 设定衡量标准

3. 指标分解与执行

  ◇ 设定部门指标

  ◇ 资源流程保障

4. 绩效监控与评估

  ◇ 绩效监控方式

  ◇ 绩效评估时机

5. 绩效激励与改进

  ◇ 激励体系构建

  ◇ 复盘总结改进三、绩效管理常用方法与适用特性

1. 关键绩效法KPI（KeyPerformance Indicator  ）

  ◇ 基于战略成功关键驱动要素

  ◇ 强调以结果导向，忽视能力建设

2. 平衡计分卡（BSC）

  ◇ 系统化的战略绩效框架

  ◇ 平衡性的兼顾长短期发展

3. 360评估法

  ◇ 面向过程和行为，属于定性评估

  ◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障

4. OKR法（Objectives and Key Results）

  ◇ 定义和追踪目标完成情况

  ◇ 不与绩效考核、激励挂钩四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点

1. 组织战略意图明确，策略清晰

2. 宣传、沟通、参与，达成共识

3. 机制、流程、制度体系的支撑

4. 提升各级管理人员的综合能力

5. 与企业的自身发展状况相适应

备注

课程费用：4500元/人