课程背景：

“OKR相关内容导读“OKR” 基于战略的敏捷绩效管理工作坊  上海 2022/1/12(1天)基于战略的敏捷绩效管理工作坊课程，旨在掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

OKR敏捷目标管理与执行  深圳 2022/1/14(2天)OKR敏捷目标管理与执行培训，帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念，学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作，掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，掌握敏捷目标管理运行的基本流程。

OKR设计与绩效管理  北京 2022/1/17(2天)OKR设计与绩效管理课程，系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。 

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战  上海 2022/4/15(2天)重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战课程，旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性，掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法，绩效管理培训，使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工，掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平等。

绩效管理相关内容导读“绩效管理” 采购价格分析与成本控制  上海 2022-01-24(2天)采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能...

KPI的有效设定技巧  北京 2022-02-09(1天)KPI的有效设定技巧课程培训，就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2022-02-10(2天)供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供...

如何建立企业的胜任力模型  北京 2022-02-16(1天)如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一...

”这个说法，既对又不对。

OKR 和绩效管理之间的关系到底是什么呢？有人说：从战略到绩效，中间还缺了个OKR。

课程大纲

课程大纲：

1. 战略落地和绩效产出的路径

* 战略落地的痛点和绩效管理的困境

* 高效能组织的三大系统

* 从战略到目标，从执行到绩效2. OKR的底层操作系统和高绩效原理

* OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理

* OKR的“九阳神功”3. 实施OKR的关键步骤和落地框架

* 实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素

* OKR战略目标相关内容导读“战略目标” 全面预算管理与控制  上海 2022/1/13(2天)全面预算管理与控制培训，帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，认识全面预算对企业完成战略目标的重要性，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，掌握跟踪预算执行的有效方法。

全面预算管理实战—预算为抓手创造价值  广州 2022/1/13(2天)全面预算管理实战—预算为抓手创造价值培训，使学员深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题，系统了解预算编制的最优流程，系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制，提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。

采购成本优化与控制技巧  上海 2022/3/23(1天)王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。

向华为学习：增量绩效设计与落地  上海 2022/4/16(2天)向华为学习：增量绩效设计与落地培训，旨在使学员掌握一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具，一条向业绩的增长要效益的可靠路径，一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法，一种激活组织激活个体的有效机制。

管理的整体框架4. OKR的撰写要点和目标的对齐联结

* OKR撰写规则

* OKR作战地图5. 跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）

* OKR会议

* OKR周期性评分和复盘

* 塑造高绩效团队的协作模式6. 从战略目标管理到绩效管理

* 正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系

* 用OKR思维，赋能KPI体系

* 组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配7. OKR和CFR：提升管理者的领导力

* CFR在OKR实施过程中的运用

* 教练是高效能管理者的必备技能

* OKR和人才发展8. 整合、反思和行动、承诺

课程对象

* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者

备注

课程费用：5996元/人