课程收益：

    人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR相关内容导读“HR” 企业劳动法规实务指导  北京 2021/11/29(2天)企业劳动法规实务指导培训，帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响，使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节，在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题，帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。

向世界500强学HR三支柱  成都 2021/12/2(2天)向世界500强学HR三支柱课程培训，使学员掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水，掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、保护神，与业务部门员工同框合体。

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践  深圳 2021/12/3(2天)HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践课程，旨在帮助掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；学习标杆企业三支柱的价值及运作方法；全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；促进HR战略价值实现的思考。

向阿里学习：组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  上海 2021/12/4(2天)阿里组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展课程，旨在掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

课程大纲

课程大纲：

1. 人力资源管理的新趋势

•人力资源面临的挑战

•人力资源管理的演进

•战略人力资源管理

•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述

•什么是HR三支柱

•HR三支柱之间的关系

•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现

•HRBP的角色与职责 

•HRBP在企业中的形式

•战略业务伙伴模型

•HR的三类工作

•需求层次

•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•识别战略性合作机会并开展合作

•影响业务战略和方向

练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题4. 如何设计与实施HRCOE功能

•HRCOE概述 

•HRCOE的角色定位与职责

•HRC0E在企业中的地位 

•HRC0E落地实施路径 

案例：某高科技公司HRCOE实施案例 5. 如何设计与实施HRSSC的功能

•HRSSC概述 

•HRSSC组织结构及运作架构 

•HRSSC在企业中的地位 

•HRSSC的角色与职责 

•如何构建高效的HRSSC 

案例：某大型集团公司HRSSC实施案例6. 总结回顾，综合案例讨论

课程主讲

    张老师 Robert

    清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。    在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。    张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程对象

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

备注

课程费用：3980元/人