采购成本分析及成本建模工作坊课程特色与背景

课程背景：

成本作为企业的“成功之本“在当今充满竞争的VUCA年代，不仅关系到企业的直接利润，还直接决定企业产品在市场的竞争力，为了帮助企业更好的了解采购成本，了解供应商应该成本，通过成本分析找出降本机会，老师根据13年成本工程师职业生涯和多年成本顾问经验整理出一套理论联系实践的成本分析公开课，希望能够帮助企业人员更好的了解成本。

课程收益：

采购和成本的重要性

懂得供应商是如何定价的？

了解价格分析与成本分析的区别和适用性

熟悉产品成本结构及计算逻辑

学会如何有效地进行采购成本分析 （ABC作业成本法搭建成本模型实践）

建立采购总成本（TCO）的概念并在实践中加以应用

了解有效地降低采购成本的手法

课程大纲

模块一．采购和成本  

成本对公司战略重要性

组织对采购的期待

采购和成本关系

采购面对成本分析遇到的难题

模块二：如何评估供应商报价？

供应商不同定价方法

供应商正确的报价

供应商一般成本核算方法（吸收成本法，贡献毛利法，有效产出法）

供应商生产成本介绍（变动成本，固定成本介绍）

供应商间接费用介绍

如何分析供应商报价？

案例分享:业务增长对价格影响。

案例分享：如何激励供应商报出真实价格？

模块三：成本结构介绍

材料成本组成及实操如何计算原材料成本？

不同品类外购件成本分析方法

人工成本计算方法及不同地区人工小时费率计算模板

设备（包括能耗）成本计算方法及如何收集计算不同设备小时费率

如何设定间接制造成本及管理销售费用比例？

如何设定不同行业，不同阶段供应商净利润比例？

TCO（全生命周期成本）

(一)案例分享：

注塑件成本分析及材料成本降低案例

五金件成本分析材料及工艺成本降本实例

包装纸箱成本模型发展实践

人工成本及设备制造成本计算案例

模块四．成本模型介绍

成本模型基本概念及结构

成本模型适用范围

成本模型应用

案例分享：典型产品成本模型结构及支持降本案例

模块五．成本模型分析四种方法1（LPP）

LPP（线性回归方程）通过成本动因参数快速计算产品成本

纸箱LPP成本模型分析案例

PCB LPP成本模型分析案例

电子件LPP成本模型分析案例

模块六：成本模型分析四种方法2（标准成本法，作业成本法）

标准成本法和作业成本对比及应用

ABC（作业成本法）成本动因分析

ABC（作业成本法）如何支持战略成本管理？

ABC（作业成本法）成本模型搭建案例分享

模块七：成本模型分析四种方法3&4（Excel专业工具&专业软件）

专业工具和软件基本介绍

Excel 专业工具如何通过设计参数输入自动输出成本模型

专业工具和软件支持DFC（面向成本的设计）

本人发展Excel专业工具和软件（APP）分享实操

模块八：成本模型搭建发展及支持降本

成本模型发展流程

成本模型发展数据收集模板

成本模型支持谈判商务降本

成本模型支持对标分析

成本模型发展需要具备的基本能力（如何成为合格的成本工程师？）

本人支持谈判案例分享

本人支持对标分析案例分享

聊聊“成本工程师那些事儿”

课程主讲

项老师

咨询CPOWAY高级讲师

某咨询公司中国区采购中心及CVE（成本&价值工程）合伙人

多次深入企业主导VEVA工作坊，已帮助企业产生上亿元降本方案

原飞利浦高级采购成本顾问：

-飞利浦”DfX 三年降本10亿欧元”项目核心团队成员；

-DfX（卓越设计）&VEVA（价值工程/价值分析）&成本模型培训师；

-全球DfX&VEVA&成本模型专家认证导师

原惠而浦高级目标成本分析师：

-惠而浦“四年降本10亿美元”项目团队成员；

-协助国际价值工程协会专家开展VEVA工作坊

《VEVA价值提升-跨部门协同技术降本》国家版权局作品登记

13年成本模型支持研发设计成本优化，支持采购降本谈判经验，熟悉各品类成本结构

10年大型港企项目团队管理

课程对象

制造企业管理人员，成本部门团队、研发团队，采购团队、项目经理，制造部门等。

备注

课程费用：4980元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）