课程背景：近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力。通常情况下，MRO

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MRO间接采购--设备、备件、服务  上海 2022/3/24(2天)

企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务课程，旨在将针对非生产/间接采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，针对间采购品类中各品类特点进行深入探讨。

MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案  上海 2022/5/19(2天)

MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案培训，旨在使学员掌握横向到边、纵向到底的网状体系搭建方法，避免间采多头管理或管理缺失，识别误区和风险，解决间接采购措施落地最后一公里问题，帮企业规避重大质量或关键机密泄漏等问题，打破企业对间接采购固有认知，提炼间接采购多维的价值。

MRO/CAPX/OPEX工厂设备及备品备件采购管理  上海 2022/6/11(2天)

MRO/CAPX/OPEX工厂设备及备品备件采购管理培训，从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的最佳实践，使学员熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略，熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI。

采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件

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需求预测、生产计划与物料库存控制  上海 2022/1/19(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存方面的技巧和方法，以降低备品备件库存成本和提高服务水平。

MRO/CAPX/OPEX工厂设备及备品备件采购管理  上海 2022/6/11(2天)

MRO/CAPX/OPEX工厂设备及备品备件采购管理培训，从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的最佳实践，使学员熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略，熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI。

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务  上海 2022/6/15(2天)

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务课程，旨在帮助学员了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序，掌握备件需求预测及需求分析方法，理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法等。

备件管理优化及备件降本难点剖析-方案编制特训营  北京 2022/6/24(2天)

备品备件管理优化及备件降本特训营课程，旨在帮助学员掌握卓越备件库现场管理应用技巧，掌握优化备件库摆放操作与管理的要点，掌握企业备件降本管理六步管理法，掌握备件健康化降本下的采购策略，掌握备件协同化降本及大数据管理等。

的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的MRO 采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理

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采购价格分析与成本控制  上海 2022/1/24(2天)

采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。

采购管理技能训练  上海 2022/2/7(2天)

采购管理技能课程培训，内容有企业采购组织的建立，集中的物料认证与分散的物料采购，采购谈判基础，采购流程优化，采购成本分析与优化，ERP管理与采购，库存管理与物料采购等，旨在使学员掌握采购管理技能。

高效物流管理  北京 2022/2/19(2天)

高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

采购成本控制、削减与谈判技巧  成都 2022/2/21(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训，从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制，直至供应链管理等方面入手，通过案例分析，并结合国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解MRO采购和供应链管理的最佳实践。课程目标：理解MRO品类的基本知识与概念了解MRO支出数据管理以及掌握支出数据分析方法熟悉如何制定合适的MRO品类采购战略了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI了解驱动MRO库存的各种因素了解MRO需求管理的概念、方法及实践了解MRO采购的数字化趋势和实践通过课堂互动分组讨论，探讨企业MRO问题的解决方案

课程大纲

一、MRO品类的基本知识MRO的定义和品类细分MRO品类的发展趋势MRO采购的特点与挑战MRO采购管理的成熟度分析MRO品类的供应商类型MRO采购常见的寻源模式二、MRO支出数据的管理和支出分析MRO支出数据的管理支出分析的目的与方法MRO支出分析的注意事项案例分析及练习三、MRO的品类规划及品类战略MRO品类的不同划分方法基于不同类别MRO的品类采购战略长尾支出如何管理长尾支出的概念及难点长尾支出管理的最佳实践四、MRO的库存管理MRO库存的分类库存总成本库存管理策略的制定供应商管理库存JMI和寄售库存管理的最佳实践五、通过MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本MRO的需求管理的概念需求管理的方法和思路消除不必要的需求减少需求规格或品牌的改变变废为宝工艺改进利用技术进步案例分享六、MRO采购的数字化MRO采购的数字化及其意义MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）MRO反向竞标介绍MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

课程主讲

Leo Zhan咨询CPOWAY高级讲师天津大学工学硕士，材料学超过18年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马 威咨询），以及GEP（哲禹普咨询）曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训主要负责过的工作和项目包括负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等生产制造企业的MRO采购服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务领导和支持价值分析VA/VE项目领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书正在申请APICS和ISM的认证讲师资格，参加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培训讲授过的课程《MRO采购管理》《基于价值的采购谈判实务》《直接采购成本分析工具》《采购支出分析和机会评估》《价值分析和价值工程》

课程对象

企业MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等

备注

课程费用：4500元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）