研发业务流程变革管理课程特色与背景

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。如何开展变革项目管理？目标是什么？    1个目标          1、实现业务价值谁决策？        2类决策组织      1、变革指导委员会     2、PO/3T谁干活？        3类关键角色      1、项目经理/PMO      2、业务代表/流程经理3、IT经理/数据代表交付什么？      4大类交付件      1、场景/业务规则       2、流程、数据、IT3、组织匹配方案       4、Metrics 度量与流程运营如何评价？      5个评价指标      1、收益达成率          2、流程遵从   3、预算执行率          4、及时完成率      5、ROI有没有流程和IT工具？   6阶66步MBT&IT流程和SMP平台有么有指导原则？  7个反对      1、坚决反对完美主义2、坚决反对繁琐主义3、坚决反对盲目的创新4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化5、坚决反对没有全局观的干部主导变革6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程大纲

一、charter阶段1.利益关系人识别和沟通2.落实资源、组建团队，制定计划3.准备charter汇报4.准备SDCP汇报5.分析业务目标/收益、确定业务范围6.数据和IT现状分析二、概念阶段1.组件团队/发布运作规则2.制定初始项目基线3.准备CDCP汇报4.确定和澄清业务需求5.领先实践研究与GAP分析6.梳理并设计业务场景、规则7.识别项目关联关系8.IT平台和与业界最佳实践分析9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构三、计划阶段1.准备PDCP材料2.业务对标和确认3.梳理流程变化点和方案4.设计组织匹配方案5.设计流程运营方案（含度量）6.IT需求收集与澄清，输出IT需求清单7.IT详细方案设计8.设计数据方案9.录入IT需求，授予产品预算四、开发阶段1.管理并验收项目交付件2.进行试点准备3.开发业务政策类文件4.开发组织方案5.开发流程文件6.开发培训赋能材料7.协同并监控IT交付进展8.组织SIT测试五、验证/试点阶段1.准备PRR汇报2.进行试点总结3.进行推行准备4.准备DRR汇报5.方案验证与适配6.培训与辅导7.组织流程与IT集成测试8.业务上线切换六、变革推行管理1.推行计划管理2.推行方案管理3.推行质量管理4.推行资源管理5.推行价值管理6.变革管理关键利益人沟通变革氛围营造变革评估7.项目管理运作与监控需求管理顾问管理金种子管理

课程对象

研发项目组成员

备注

课程费用：4800元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐