信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师课程特色与背景

培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；培训特色1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。

课程大纲

第一天上午项目管理概述1.导论2.项目生命周期3.项目干系人管理4.项目管理过程信息系统项目管理基础1.项目的组织2.项目的生命周期3.典型信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程第一天下午项目立项管理1.立项管理的内容2.可行性研究3.项目评估与论证项目整体管理1.项目章程的作用2.制定项目计划3.指导和管理项目执行4.监控项目工作5.整体变更控制与变更七步法6.项目收尾第二天上午项目范围管理1.产品需求与项目范围关系2.创建WBS，把控任务可行性3.范围验证与评审4.范围控制与变更管理第二天下午项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估计4.活动工期估计5.制订进度计划6.进度控制第三天上午项目成本管理1.成本管理基本概念2.成本常见类型3.常见成本风险4.PERT三值估算法5.基于WBS的自下而上的估算技术6.基于资源的物料清单法7.基于模块的成本估算方法8.成本预算分配的任务摊销9.基于任务信息的挣值度量方法10.挣值分析与问题诊断方法项目质量管理1.质量管理基础2.制定项目质量管理计划包含的主要活动3.项目质量保证活动4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织5.项目质量控制的技术、工具和方法第三天下午项目人力资源管理1.人力资源计划2.获取项目团队3.建设项目团队4.管理项目团队5.团队绩效考核与激励体系设计项目沟通和干系人管理1.沟通计划2.信息发布3.绩效报告4.干系人管理概述5.识别干系人6.规划关系人管理7.管理干系人8.项目关系人参与的监控第四天上午项目风险管理1.IT项目的风险特征概述2.常见IT项目风险类型3.风险管理计划4.风险识别5.定性风险分析6.定量风险分析7.风险响应计划，常见风险类型应对策略8.风险监控，全程控制项目采购管理1.采购管理概述2.编制采购计划3.实施采购4.控制采购5.结束采购第四天下午项目合同管理1.合同管理概述2.合同的签订管理3.合同的履行管理4.合同的变更管理5.合同的档案管理6.合同违约索赔管理文档与配置管理1.配置管理有关概念2.配置管理计划编制工作的基本步骤3.配置识别与建立基线4.版本管理5.配置状态报告6.配置审核第五天上午项目计算模块1.常考题型的介绍2.关键路径法类型题目详解3.六参数法类型题目详解4.赶工费率类题目详解5.成本估算类题目详解6.挣值分析类题目详解7.决策树类题目讲解8.讲解运筹学类题目解题方法第五天下午案例分析模块1.案例分析题概况介绍2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧3.以历年真题为例具体介绍答题方法论文写作模块1.论文考试大纲解读2.知识点分布分析3.论文写作技巧详解4.论文写作中常犯错误介绍5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文总结1.总结答题技巧与方法2.备考思路

课程主讲

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。王老师　著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。王老师　国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：5800元/人（含培训费、资料费）。

经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。关于考试系统集成项目管理工程师1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格。信息系统项目管理师（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分，45分及格。