2019国内外宏观经济形势解读

建筑施工行业发展趋势及动态分析

装配式建筑与建筑工业化

战略思维与战略运筹

组织行为学在建筑施工企业的应用

团队协作与执行力打造

活动：开班典礼、迎新晚会

活动：自我介绍、拓展训练、班委选举

模块三：

项目管理操作实务

模块四：

全面预算管理与财税筹划

工程招投标操作实务与商务谈判策略

建筑施工企业的项目成本管理

建筑施工企业物资采购管理

建筑施工企业全面预算管理与绩效考核

建筑施工业企业的财税筹划与风险控制

工程项目全过程投资控制

活动：项目管理智慧风暴

活动：经典艺术欣赏

模块五：

法律实务与风险控制

模块六：

现代管理体系建设

建筑施工企业的各类合同管理

建筑施工企业建设工程结算与索赔

基于企业健康成长的组织风险管控

建筑施工企业的组织模式及创新

建筑施工企业精益人力资源管理

新形势下建筑施工企业的精细化管理

活动：法律专题研讨会

活动：行业标杆企业考察

模块七：

新技术和新模式应用

模块八：

市场开发与安全管理

PPP、BT与BOT模式运作实务

BIM技术在建筑施工企业中的应用

企业信息化建设及新技术应用

建筑施工企业的市场开发策略及其操作方法

乡村振兴、特色小镇、田园综合体的发展机会

建筑施工企业安全管理

活动：学员企业现场教学

活动：结业典礼

以上课程模块及活动可能会根据实际情况进行部分调整，以最终上课通知为准。

1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时

2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时

3、全过程工程咨询要点及操作 8学时

10、非财务人员的财务管理 8学时

11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时

12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时

第二部分 优化企业构架，提升运营效率

第五部分 修炼人文素养，提升领导格局

4、设计院管理转型与变革提升 8学时

5、项目管理公司运营实务操作 8学时

6、设计院客户关系管理 8学时

13、传统文化与国学智慧 8学时

14、设计院组织管理智慧 8学时

15、高效人力资源管理与激励 8学时

第三部分 创新商业模式，打造企业平台

第六部分 设计股权结构，对接资本市场

7、设计院O2O平台型模式创新 8学时

8、设计院内部创业平台创新 8学时

9、全过程工程平台型模式创新 4学时

16、设计院混改与股权设计 16学时

17、园区加速器模式与利润延伸 4学时

18、设计院融资路演与上市辅导 8学时

第七部分 专题讲座，实践学习互动

19、设计院国际化之路 8学时 20、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时

21、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间）