锻造势逆势增长的战略领导力课程特色与背景

课程背景

身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。

因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制，从而让每一个业务单元都能成为动车组，集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。

但遗憾的是，绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制。易达通过与200多家有一定规模（2000人以上）的企业调研分析发现，多数企业在经营管理机制上基本都存在这些问题，而这三个问题也是企业发展中最为的核心问题。

（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

  3、创始人和团队缺乏战略共识，难用形成一套统一的打法

4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。

（二）人才管理：缺乏一套完整的干部与人才管理机制

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求

2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵

3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所

以无法裁撤，甚至不得不迁就

（三）激励体系：缺乏一套科学的价值分配机制设计

1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，

不足以吸引和保留优秀人才

2、绩效考核只关注财务成果，而没有牵引战略目标

3、奖金方案都是事后授予分配，而不是事前就有奖金生成 

机制，牵分蛋糕，而不是做蛋糕。

为此，特邀华为集团2位超20年华为工作经历的前资深高管为您揭秘；从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍，激活力，帮助企业家与高管团队提升战略领导力！

课程收益

1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系，提升战略思维和战略管理能力

2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。

3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。

4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法

5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。

课程大纲

时间

内容

专家

第一模块：《实现业务领先的战略管理实践》

1月14日

第一天

   （全天）

一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。

1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？

2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。

3. 过去的成功能否复制？华为在战略管理方面的成功实践案例分享。

二、战略管理，“华为”有哪些可借鉴的地方？

1. 理解战略：胜兵先胜而后求战，华为的战略管理5大精要

2. 愿景（vision）：让战略有灵魂，华为案例：愿景牵引使命，使命引领价值观，价值观主宰战略和执行

3.华为核心价值观，在大机会时代千万不要机会主义

三、战略规划方法论：统一战略语言，以规则的确定性来应对未来的不确定性。

1、BLM业务领先模型，如何在华为如何落地，并作为20万员工的统一指挥棒。

2、华为战略案例讲解，华为终端公司从三流跃迁为超一流的最佳实践分享

四、战略洞察：如何能先人一步成为领导者？

1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心

1）市场洞察方法详解，细分市场与机会识别

2）创新焦点解析，华为创新机会组合案例详解

2、如何设计战略控制点，构建企业护城河和竞争断裂点

1）SPAN战略定位分析和战略意图，布阵点兵，决胜与沙盘中

2）业务设计和战略控制点，关键任务及衡量指标设定，让每个业务单元成为动车组织。

3）华为各阶段战略业务设计最佳实践案例分享

五、战略解码：全营一杆枪，上下同欲，高绩效组织建设

1）战略地图及平衡计分卡运用

2）战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介

3）持续挑战不可能的铁三角组织

郭老师

华为集团原

战略MTK副总裁

（蓝军研发总裁）

第二模块：《支撑战略实现的人才管理机制》

1月15日

第二天

（上午）

一、引言

1.人力资源管理的顶层理念

2.人力资源管理框架

二、人才管理：构建战略为先、业务驱动的人才管理体系

1.知识经济时代的人才管理

2.产业的差异化诉求

3.人才管理架构

4.人才管理解决方案

三、干部管理：打造奋斗型干部队伍

1.VUCA时代：干部体系面临新的商业环境

2.从战略的高度构建开放的人才观

3.干部标准：我们需要什么样的干部

4.干部选拔：导向与原则

5.干部发展：从业务实践中发展干部

6.战之能胜：打造干部的战斗力

7.干部作风建设

        刘老师

华为公司原

大中华区HR副总裁

（蓝血十杰获得者）

第三模块：《瞄准业务战略的激励机制设计》

1月15日

第二天

（下午）

从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制

（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：

一、 华为激励体系实践理念：利出一孔

l 1、激励服务于战略

Ø   1）对激励体系建设的基本假设

Ø   2）面临挑战与激励诉求

Ø   3）要建立什么样的激励体系

l 2、以奋斗者为本，导向和冲锋

Ø   1）激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励

Ø   2）工资/奖金/长期激励的导向与措施

二、导向价值创造；基于业务增长的奖金获取分享机制

l 1、华为（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向

l 2、薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP

l 3、工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

l 4、奖金包设计：获取分享制

三、如何构建利益共享风险共担的股权机制

l 华为长期激励设计：虚拟受限股、TPU

         刘老师

华为公司原

大中华区HR副总裁

（蓝血十杰获得者）

课程主讲

郭老师

华为集团前战略MKT副总裁

华为集团前战略Marketing组织创建人之一

20年华为工作经历

1996年加入华为公司，2016年从华为退休，拥有20年华为工作经历。先后在华为担任过集团战略MKT副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划），同时还担任过中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。 

主要研究与咨询方向：

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过 TCL，晶科能源，天正电气，雅迪、旭辉地产等三十多家企业，擅长战略体系讲解，BLM方法及战略规划辅导，战略解码，创新绩效管理，战略组织建设，竞争管理，机会管理等，对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。

刘老师

华为公司前大中华区HR副总裁

2017年荣获华为公司“蓝血十杰”（管理领域最高奖项）

22年华为工作经历

刘老师拥有22年华为工作经历，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目，退休后被华为公司返聘为公司高级管理顾问。

部分辅导过的大型企业：

华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、九州通药业、理士国际、森源集团等优秀企业。

课程对象

董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者（团体参加）

备注

课程费用：原价12800元/人

早鸟特惠：8800元/人，5人以上7800元/人，10人以上6800元/人

费用包含：培训费用、教材费与午餐费，不含晚餐及住宿费