从专业人才走向高效管理课程特色与背景

培训目标：

【管理角色】帮助新任主管明确角色转型的关键并做好角色定位

【管理任务】帮助新任主管梳理工作重点，协调各方资源，有效推进任务执行

【管理下属】帮助新任主管了解下属的需求，特别是95及00后的期待，有效激励下属完成工作任务

【管理团队】帮助新任主管学会系统思考凝聚团队的方法，并掌握创造良好团队氛围的工具

课程大纲

课程提纲：

第一讲 角色认知

知识点输入：

p 身份转变两项关键

p 角色转换三大任务

p 管理认知

p 认知天性

测评与场景演练：

-制定角色期待图谱

-关键任务排序

-建立4D支持系统

第二讲 任务管理

知识点输入：

p 目标分解三步走

p 资源管理五要素

p 任务分配三原则

p 执行力三角模型

p 个人工作规划五步法

测评与场景演练：

-目标分解演练-任务分配演练

-执行策略演练-个人工作规划演练

第三讲：下属管理

知识点输入：

p 员工状态判断12问

p 建立心理契约三步法

p 与下属的五次关键谈话

p 下属谈心经典五问

p 四种授权风格

p 业绩反馈与指导

测评与场景演练：

-授权风格测评

-测评：员工状态现状-情景研讨：如何提升下属工作主动性？

-情景研讨：如何与下属谈心排除心理干扰？

-情景演练：业绩反馈与指导

第四讲 团队管理

知识点输入4

p 团队角色认知

p 立规立威四步法

p 团队凝聚力打造五步走

测评与场景演练：

-团队成员角色测评与讨论

-情景研讨：如何为团队定立规矩？

测评：团队凝聚力评估

-情景研讨：团队协作讨论

课程主讲

石老师

教育及资格认证：

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监

    讲师经历及专长：

    曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

    长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

    具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

课程对象

研发人员的主管、经理；目标是培育公司内各相关部门的新任管理人员

备注

课程费用：4580元/人