当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 企业管理 >> 从专业人才走向高效管理

从专业人才走向高效管理

  • 开课地点:广州_武汉
  • 学习费用:4580元
  • 学制:2天

从专业人才走向高效管理课程特色与背景

培训目标:

【管理角色】帮助新任主管明确角色转型的关键并做好角色定位

【管理任务】帮助新任主管梳理工作重点,协调各方资源,有效推进任务执行

【管理下属】帮助新任主管了解下属的需求,特别是95及00后的期待,有效激励下属完成工作任务

【管理团队】帮助新任主管学会系统思考凝聚团队的方法,并掌握创造良好团队氛围的工具

课程大纲

课程提纲:

第一讲 角色认知

知识点输入:

p 身份转变两项关键

p 角色转换三大任务

p 管理认知

p 认知天性

测评与场景演练:

-制定角色期待图谱

-关键任务排序

-建立4D支持系统

第二讲 任务管理

知识点输入:

p 目标分解三步走

p 资源管理五要素

p 任务分配三原则

p 执行力三角模型

p 个人工作规划五步法

测评与场景演练:

-目标分解演练-任务分配演练

-执行策略演练-个人工作规划演练

第三讲:下属管理

知识点输入:

p 员工状态判断12问

p 建立心理契约三步法

p 与下属的五次关键谈话

p 下属谈心经典五问

p 四种授权风格

p 业绩反馈与指导

测评与场景演练:

-授权风格测评

-测评:员工状态现状-情景研讨:如何提升下属工作主动性?

-情景研讨:如何与下属谈心排除心理干扰?

-情景演练:业绩反馈与指导

第四讲 团队管理

知识点输入4

p 团队角色认知

p 立规立威四步法

p 团队凝聚力打造五步走

测评与场景演练:

-团队成员角色测评与讨论

-情景研讨:如何为团队定立规矩?

测评:团队凝聚力评估

-情景研讨:团队协作讨论

课程主讲

石老师

教育及资格认证:

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任:日本松下电器(日资世界500强)丨广东区域经理

曾任:德赛集团视听科技(中国电子百强)丨华中大区经理

曾任:中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)丨营销总监

    讲师经历及专长:

    曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

    长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

    具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

课程对象

研发人员的主管、经理;目标是培育公司内各相关部门的新任管理人员

备注

课程费用:4580元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭