HR如何有效支持业务伙伴课程特色与背景

课程背景

帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱

相关内容导读“三支柱”

HR三支柱理念与实施指导  北京 2022-02-17(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训，帮助学员深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展，通过企业实践和管理理论有机结合...

架构中的跨团队工作模式， 了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论， 并深入讨论在行政专家，员工代言人，变革管理的多角色中的实际情境，讨论如何有效实施三支柱，并用业务伙伴的思路去支持业务发展。

课程收益

通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的沟通挑战，并通过案例分析和讨论，学习反思：

1.如何换位思考，真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供解决方案，

2.和业务部门的沟通实现”心，脑，手的知行合一“，

3.如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

从而实现提升在三支柱架构中HRBP的战略价值链和影响力。

课程大纲

为何要提高人力资源战略价值？

一）价值链和角色定位

人力资源外围环境的变化

人力资源管理者角色的转型

人力资源组织设计的转型

不同组织和员工生命周期中的HR价值链

讨论：HR如何从WHAT的层面影响组织效率和业务成果？

最佳案例分享：变革管理的催化剂

二）三支柱中的HRBP关键成功因素

如何“与业务一致”

如何“精准定位创造价值”

如何建立沟通的共鸣

倾听

建立信任模式

换位思考，用对方的语言去沟通

讨论：HRBP如何从“How途径”层面影响业务部门接纳我们的解决方案？

实操分析：如何提高HRBP胜任力？（重点）

一）人力资源胜任力模型

二）角色挑战和在不同架构的工作模式

HRBP的价值链

客户导向的HBPR架构和平衡HR架构

在不同架构中HRBP的角色

战略伙伴

变革媒介

员工代言人

行政专家

如何从“what”（产品）和“how（影响力）”层面提升

如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断

如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案

如何拓展产品线

-文化建设

-组织有效性

-人才管理

-领导力培养

讨论：目前工作中有哪些提高的机会？

总结：

我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？我的学习地图？

提高对业务的认知度/业务敏感度

拓展你的产品线

有效的沟通和非职权影响力

自我学习：有效管理和影响客户

课程主讲

章老师

原拜耳大中华区人力资源副总裁

惠普中国区招聘总监

UT 斯达康中国区人力资源总监

通用电气人力资源顾问

中信资本独立合伙人、多家集团独立董事

国际教练协会团队教练认证、高管教练高阶认证、KORNFERRY 高管测评认证、顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证

六个西格玛绿带、复旦-挪威商学院工商管理硕士

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

备注

课程费用：3800元/人