（精英版）MTP中高层干部六项核心管理精进与领导...课程特色与背景

  作为一位优秀的管理者必须思考以下几个问题：

  1、管理的实质：究竟是什么?

  2、管理的目的究竟是改变人，还是任用他的才能，如何思考和处理两者之间的辨证关系。

  3、管理者在自己的工作岗位上如何才能管好“人与事”？

  4、什么样的管理才是最适合企业的管理？

  5、你认为自己是位优秀的领导者吗？

  学习本课程“目的和意义所在”：

  中高层管理干部是企业的重要人力资源和财富，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次，影响到企业的效益、效率、品质、成本、员工士气和公司整体竟争力。对此大多企业已清醒认识并已做了基础的培训学习，但往往达不到预期的效果，对学习的内容和实操的技能，往往无法很好的掌握与运用。 这就非常有必须进一步强化与提升，真正做到理解了、掌握了，并能很好的运用到工作实际中，发挥与产生实实在在的效果。

  【课程的收益与价值】：

  1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式

  2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养

  3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围

  4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力

  5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法

  6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧

  7、正确认识与把控职场压力与情绪管理

  8、精准把控新一代员工的价值取向、心理与行为特征，掌握有效引导他们的技巧与方法

  9、塑造中高层干部的领导能力，焕发人格魅力，打造高效实干的团队。

课程大纲

开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇

1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇

2、智能化时代，企业与员工如何更好的适应与发展

3、企业与员工如何突破自我格局，迈上一个新台阶。

案例分享与观点交流

第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质

1、中高层干部在企业的地位、责任与使命

2、企业呼唤高素质的职业经理人

3、中高层干部所扮演的六大角色

4、中高层干部必须实现的七种角色转换

5、准精理解与把握责、权、利之间的对等关系

6、中高层干部面对工作应有的八大意识和容易陷入的六大误区

7、中高层干部必须具备的十二项核心能力与八项准则

8、中高层干部类型分析与自我检视

案例分析与小组研讨

中高层干部 类型分析与缺陷认知

第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力

1、计划、组织、指挥、控制，如何做到环环相扣

2、达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施

3、为什么会出现计划赶不上变化？如何做到精准把控。

4、为什么良好的工作计划却执行不下去？

5、执行不力的十大原因

6、管理干部面对执行力的五大态度

7、结果与任务

8、商业人格

9、如何提升自己的执行力？上行下效，以身作则。

10、如何贯切与检查下属的执行力？

你强调什么，就检查什么，你不检查就等于不重视

11、提升执行力实用管制工具

（1）管理闭环法  （2）分段控制法     （3）三要素控制法

（4）稽核控制法  （5）数据考核控制法 （6）YCYA法

12、如何培养和塑造自己成为执行型人才

13、如何加强团队间的配合与协作，确保顺利执行并达成工作目标

案例分享与研讨：优秀企业 目标管理成功案例分享

优秀企业 执行力案例分析与讨论

第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──管理的核心

1、正视沟通及其重要性

2、沟通的三大原则与心态（有效沟通的基石）

3、有效沟通的方法与技巧

4、沟通障碍产生的问题成因与防范

5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）

6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。

7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）

8、如何与下属建立相互依赖的关系（怎样才能让下属相信你、认同你，乐意听你的）

9、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手，得到上司的支持与肯定）

10、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）

11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗

12、如何增进团队协作，有效开展工作。

13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。

经典案例分享、研讨、与分组发表。

第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力

1、中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责

2、制度、流程体系的持续改进与改进契机

3、如何制定公司级制度与运作流程？实例展示详解

4、如何制定部门级制度与运作流程？实例展示详解

5、如何制定关键岗位操作流程？实例展示详解

6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一

7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配

8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突

9、如何预防制度与流程变成一纸空文，无法执行

流程梳理案例分享与小组研讨发表

第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属

1、怎样才算是优秀的领导者？

2、如何由“管”转变为“引导”，正确理解下面两句话：

领导者领导思想，管理者管理事物。

领导者最会做人，管理者最会做事。

3、如何正确评价自己的领导能力？

品格修为检视表

能力量表评估：

性格量表

4、一位优秀的领导者是怎样练成的？

5、如何发挥职位影响力

6、如何建立个人影响力

7、管理者的性格与领导力

8、四种不同的领导风格

9、十种不同的领导行为

10、领导者的压力与情绪管理

11、如何将压力转变为动力

12、如何激发正面情绪，有效管控负面情绪

13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪

14、了解与认识你的IQ、EQ、AQ

IQ、EQ、AQ测量表

15、如何管控与应对不同类型的下属与同事

16、领导力的成长与发展提升

案例研讨：领导风格和角色转换

17、突破现有格局，培养自信与成功心态

案例分享、分析与小组研讨发表

第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工

1、管理需要启蒙，培训成为先导

2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断

新一代员工人格特质与职业价值观

新一代员工心理与行为特点

3、衡量员工的要求与标准是什么？

案例分析、分组发表、得出结论。

4、如何对新一代员工进行培养与辅导

1）态度决定一切，下属心态培养

2）培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则

3）员工消极情绪产生的根源与结果分析

4）引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法

5）塑造责任心、培养自信心

6）行为与习惯改善的辅导技巧

7）能力与业绩改善的辅导技巧

8）职业规划与发展的辅导技巧

9）理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑

5、与新一代员工进行有效沟通与激励

1）面对新一代员工沟通对话的六大障碍

2）与新一代员工沟通对话的五种技巧

3）激发新一代员工员工潜力的六种有效方法

4）让新一代员工主动认知问题的技巧与方法

5）有效激励下属的六种方式与十二种方法

马斯洛理论  ERG理论  XY理论  双因素理论  强化理论  成就需要理论

案例分享与分组研讨发表

课程主讲

  陈景华

  华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

  精益制造管理与企业管理资深实务专家，拥有二十八年在

  世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

  陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500

强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

  陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。经过二十八年的实践、探索与研究，在精益制造、品质与成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

  陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

课程对象

企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。

备注

课程费用：5200元/人（含学费、税费、午餐、茶点等）